坚定信念促转型 经营管理助腾飞.docx

坚定信念促转型 经营管理助腾飞.docx坚定信念促转型经营管理助腾飞摘要:当前,某些周边国家妄图侵夺中国领土领海主权,国家周边安全面临着巨大的挑战。国家关于深化国防和军队改革的意见指出,要全面提升我军打仗、打胜仗的能力,要贯彻科技强军战略。军工央企面临着巨大压力,如何推动军工企业在新的形势下的转型发展和战略执行,是非常迫切的问题。中层是企业中重要的中坚力量,他们的思想和行动决定着企业能否健康持续发展。如何转变中层、用好中层、充分发挥出他们在改革中的推动与建设作用,是本文讨论的重点。关键词:央企中层转型发展一、中层的定义及重要性伟大的领导力导师德鲁克说:“管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵的,而且是最易消逝的资源……”;“管理比所有权更重要,更为优先,所有权必须依存于适当的管理体制之中……”。可以这样认为:没有良好的管理者队伍,就不可能有组织的兴盛和优良业绩。中层是企业管理者的一部分,是指负责制定具体计划及有关细节和程序,以贯彻执行高层管理者做出的决策和计划的人员。中层主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者,同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门。中层处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中坚力量。二、目前的形势及中层经营管理队伍存在的突出问题(一)当前形势当前,某些周边国家妄图侵夺中国领土领海主权,国家周边安全面临着巨大的挑战。十八大报告中也提出:我国面临的生存安全问题和发展安全问题、传统安全威胁和非传统安全威胁相互交织,要求国防和军队现代化建设有一个大的发展。必须……加紧完成机械化和信息化建设双重历史任务,力争到2020年……信息化建设取得重大进展。……国防和军队现代化建设,必须提高以打赢信息化条件下局部战争能力为核心的完成多样化军事任务能力。这对军工企业的发展提出了更高且更加紧迫的要求。(二),中层更多的是沿袭以前的思维模式,没能快速匹配军队的体系化作战能力的构建,对用户的需求分析也不够透彻。,跨部门的资源调配、人才流动、工作协同较困难。,但求无错,研究管理和实践创新不够。不适合企业当前的发展需要。、产品和管理的意识不足,还是把主要的精力放在当前任务完成上,忽略平台建设。,对于员工的职业发展未做系统性规划。三、企业转型对经营管理者的要求企业转型已经迫在眉睫,企业对作为改革重要推动者的中层提出了以下要求:(一)要坚定信念,统一思想,要有更大的利益观和经营的理念。目前,企业正从传统事业单位研究所向现代高科技企业转型发展。构建“电磁空间安全与防卫”产业板块使企业已经融入国家改革发展的主流中。?y一思想,才能抓住改革的战略机遇期,推动转型发展。(二)要明确经营管理也是生产力,也是价值的创造者作为中层,必须要将生产关系和生产力统一起来,要将经营管理作为未来的价值,或现在价值的提升。经营管理是指怎么驾驭社会资源、全世界资源,形成企业的核心竞争能力。要明确认识到,经营管理也是一种先进的生产力,也可以为企业创造价值。四、解决问题的主要思路和措施(一)坚定信念,统一思想,为改革转型奠定思想基础按照分类分层的管理思路,认真抓好