鞋厂工艺生产流程和管理体系.doc

鞋厂工艺生产流程和管理体系.doc鞋厂工作流程业务收到客人订单要审查订单内容:数量:杏X寸客人订单总数和明细数量是否相符,如有差异,则通知客人重新确认。单价:业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额,并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符,有不同时与样品室核对算成本重调整。材料:业务部门找出客人的开发样品材料,通知采购查询仓库是否有库存,或与厂商查询可订购到客人要求的材料,如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人更改为其他材料。如客人对同一种材料有与我司不同的称呼,在工厂内部还是沿用自己的称呼,对客人则用客人的称呼。交期:提供客人订单要求的交期,请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确认订单的交期。(确认交期时考量:A符保本厂产能及目前生产进度;B符合客人满意度交期。)付款方式:参照按客人预先FAX或E-MAIL协调好的付款方式,请示总经理同意后确认给客人(一般为L/CATSIGHT或10(yU7TBEFORESHIPMENT)其他资料(包括品质测试)客人订单的其他要求,请示相关主管及厂务经理,再确认。权责区分:组长,科长依据生产进度表,,指令表确认鞋备料,欠料报组长,,确认鞋开裁断单,,异常状况报组长,,挑出不良品,合格品按部件捆扎数量表捆扎,包装并贴合格标签,,,组长督导制程中之执行及品质改善作业进行,:开单:核对生产指令表及确认鞋是否一•致,,:(如中底,中皮等)同时进行,,b料需在裁断单上注明清楚或提供确认鞋,并特别解释给裁断员,:,要有组长,科长签准的领料单,"I的材料按照订单依裁断捆扎数后表的层数拉好材料并标示清楚材料,拉料时注意材料外观是否有问题,如真皮是否有针孔,气泡,色斑,色差,皱折,,注意是否有色差,如有色差,,:裁断员,品检员必须首先掌握各部件名称和裁向(参考裁断示意图〈如附页〉).新型体裁断,现场干部事先进行讲解,并在开始裁断时排出用量,,,归放余物料架上,,,:,随时追踪裁断,:::领料单,:备料 开单——发单 斩刀管理 裁断 发料 补数权责区分:领料员依生产指令表,,,作业中检查各流程的品质,,科长督导制程作业的执行,品质的改善作业的推行,,中底和其他物料配双,包装,:中皮:布标字体,,从后跟至鞋头方向为正确方向,,,后拉底线,,:产地印刷:按指令要求印大底或内里,没有特殊要求的情况下,大底印金色,深色印白色,浅色印黑色,:通常指中皮印刷,字体依确认鞋指令表,颜色按要求,距离后跟25厘米位置线