[管理制度]学校教学管理制度.docx

(管理制度)学校教学管理制度20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案您可自由编辑】阿瓦提乡中心学校教学管理制度为了更好的提高教师的业务素质,实现教师高水平,教学高质量,办学有特色,就必须加大教育科研力度,扎实有效地搞好教研活动,特制定学校教研活动制度:1、学期初,教务处须根据学校工作计划制订学校的教研计划,学科教研组要制订教研组的教研工作计划和活动安排。要求具体详实,切实可行、严禁形式化、任务性、应付检查。2、每月召开壹次教研组长会议,教研活动以教研组为单位,俩周定时活动壹次。按照活动计划研究材料,讨论新课程标准,说课做课评课,试卷分析,研究科研课题,教学经验交流等等。杜绝走过场、熬时间,要落实到实处。有详细活动记录。3、建立各学科师徒队伍,组织新老挂钩,以老带新,以新促老。帮助新老师熟悉业务,协助老教师总结教学经验。4、“四课活动”经常化。每学期每位教师上壹次汇报课,每学科搞壹次研究课,学校组织壹次优质课评选,组织壹次观摩课。力争每学期均能涌现出新的教学能手。5、同年级同学科要坚持集体备课(详细要求另附),于每位教师认真钻研课件的基础上,共同分析研究课件内容,确定教学目标,分析重点难点,切磋教学方法,探讨双基训练和能力培养。6、教研组要详实记载每次教研活动的情况,及时向教务处汇报工作,且反馈教师的意见和要求,以便于领导改进工作。7、学期末,教研组和教务处要写好教研工作总结,教师要完成壹篇高质量的教研论文和教研活动的心得体会,存入学校业务档案。教务处要整理编辑论文集交流或推荐到报刊、出版社发表。对教科研有突出成绩的个人或教研组要给予表彰和奖励。教师集体备课制度集体备课有利于发挥集体的智慧,弥补各位教师备课中的不足,取长补短,资源共享,共同提高。集体备课有助于教师更深刻的领会课件及新课标的基本要求,更准确地把握教学的重点难点,更科学地设计教学环节,更灵活地实施教学方法,更有效地解决教学中遇到的疑难问题。特建立集体备课制度。1、集体备课要定时、定主讲人。数学、语文每周至少壹次,其他学科俩周至少壹次。2、以同年级同学科为集体备课组,其他学科能够打破年级阶限,由备课组长组织,任何教师不得缺席。教学副校长、教导主任要主动参和活动。、集体备课内容要求:要做到“五备”:备大纲、备课件、备学生、备教法学法、备练****五统壹”:统壹教学进度、统壹教学目标、统壹重点难点、统壹课型和方法、统壹练****和作业。和此同时,发挥各个的特长和优势,形成各自的教学风格和特色,体现个人加减的灵活性和多样性。4、所有教师均要于集体备课前认真钻研课件,阅读其他参考资料,明确本章节和其他章节、其他学科的关系及所处的地位。充分了解所教学生的实际,为集体备课,深入切磋交流做好充分的准备。5、集体备课首先由主讲教师介绍讲课的内容,叙述自己对新课程理念的整体构思、理论框架、重点和难点、逻辑结构、内涵外延、教学方法、讲课艺术等,提出疑难问题,讲明注意事项。然后同参加备课的教师集体讨论研究,提出改进意见,补充完善,达成共识。6、考试命题也是集体备课地壹项重要内容,对考试的题型、题量、知识点、检测形式等需要教研组集体教师各抒己见,优中选优确定最佳考试命题。7、考试结束后的试卷分析,仍需要教研组的全体教师共同反思,根据考试中出现的问题,查找教学中地不足,共同想措施补救。8、集体备课要做到有计划、有措施、有记录、有效果,每月底将备课记录和备课方案交教务处汇总存档为了深入了解课堂教学情况,学****交流教学经验,改进教学方法,促进教师教学业务水平和课堂教学质量的提高,使新课程改革得以更好的实施,特制定听课、评课活动制度:壹、听课数量、校长每学期听课不少于20节。、教务主任、每学期听课不少于40节。、教研组长、年级组长每学期听课不少于20节。、科任教师每周听课不少于2节。5、学校组织教师到校外听优秀教师讲课,每学期壹次之上。二、听课要求1、学校组织比武课、示范课、观摩课,全体教师必须全参加听课,学校领导要于听课活动中善于发现和培养优秀教学能手,树立典型,带动全体。2、教研组组织的青年教师汇报课,学科带头人的实验课、研究课,本组教师必须全部参加听课,且于听课前认真熟悉课件和学生实际情况,以便听课时抓住重点和关键。3、学校领导听推门课,可不事先通知,随时到教室听课,同时检查授课和教学进度、教案是否相符。教师个人听课可自行联系安排。4、听课教师必须提前进教室,态度要认真虚心,不能有干扰课堂教学的行为(如带手机进教室)。要认真写好教学全过程的听课记录,有听课时间、班级、授课人、课题,有课堂某壹环节的评析和全部的课堂评价。、听课杜绝走形式,不能为应付检查而抄袭他人听课笔记或假造听课笔记。6、听课后对教学效果差、学生和家长反映强烈的教师