工程项目施工成本控制计划书.doc

XXXXXXXXXX项目施工成本控制计划书编制单位:编制时间:二零一六年三月目录一、工程及成本概况…………………………………………………1、工程概况2、成本概况二、成本控制的分析…………………………………………………1、成本控制管理中的问题;⑴、成本控制管理意识欠缺⑵、陈本管理方式落后⑶、成本控制管理方法不当⑷、成本管理系统松散2、建筑成本管理的要点…………………………………………⑴、建筑成本管理应以节约为主⑵、建筑成本管理应制定合理目标⑶、要对建筑施工成本进行动态管理⑷、各个部门进行责任与权力的结合加强建筑施工成本管理的对策………………………………⑴、实现建筑施工成本动态控制⑵、对施工项目进行合理的分配⑶、提高成本管理意识三、成本控制管理机构及责任………………………………………1、成立项目成本控制管理小组:2、成本控制小组管理责任:四、 搞好成本预测、确定成本控制目标……………………………1、人、材、机费用预测2、施工方案引起费用变化的预测3、辅助工程费的预测4、大型临时设施费的预测5、小型临时设施费、工地转移费的预测6、成本失控的风险预测五、围绕成本目标,确立成本控制原则……………………………1、节约原则2、全面控制原则3、寻找有效途径,实现成本控制目标4、加强质量管理,控制返工率5、加强合同管理,控制工程成本莱芜市大汶河农业嘉年华项目施工成本控制计划书工程及成本概况1、工程概况工程名称:工程地点:建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:标高:以甲方控制点高程为准(施工以设计高程为准、黄海高程)山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南,该项目依傍莱芜市大汶河建设,有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源与原有绿化覆盖面打造生态园林。项目施工总面积约83万m2,其中绿化面积约41万m2,硬质铺装约5、3万m2,工程主要分为四大块,水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括:游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。2、成本概况(中标及合同定了之后填写详细情况)中标合同价为万元,其中土建部分为万元,绿化部分为万元,其余等……二、成本控制的分析随着我国社会主义市场经济的不断发展,建筑园林行业也在迅速地壮大。园林企业在充满竞争的市场经济环境中面临着许多机遇与挑战。加强建筑成本控制,有助于公司企业经济效益的提高,对企业的生存与发展有着很重要的意义。建筑园林成本管理工作主要包括生产物资供应、劳动力的输入、施工技术、施工设备的利用、施工设备的合理配置等方面的内容,对成本的控制可以提高企业的利润与企业的管理水平。因此企业需要加强建筑园林成本控制管理。在许多工程项目上,大部分企业在进行施工成本管理时都存在着许多问题,需要对成本管理进行加强。1、成本控制管理中的问题;⑴、成本控制管理意识欠缺首先,企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识,在建筑企业进行建筑生产时,经常在人员安排方面出现不合理,导致窝工现象的出现。另外,企业的纪律较为松散,工人缺乏时间观念,并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产的工作人员,导致工作出现混乱,工作效率低下,对工程的按时完成有很大的阻碍。其次,企业对材料成本控制不严格,导致使用材料时不能有条理地进行材料堆放,并且时常出现材料浪费现象。在工程施工过程中没有对材料成本进行妥善的规划,导致施工过程中材料不足的现象。⑵、陈本管理方式落后随着电子信息技术的不断发展,建筑园林等项目的成本控制已经走向了信息化管理的方向。现代建筑园林成本管理对流程控制监督非常严格,值得企业在成本管理过程中予以借鉴。但就是目前我国大部分建筑企业在进行实际成本控制过程中,没有采用先进的管理技术,依然使用者较为落后的手工操作方式,这对于日益发展的建筑业的需求就是不能满足的。因此,企业进行成本控制时需要加强对信息技术的利用,建立起信息化管理系统,采用先进的手段来科学地制定合理的方案。⑶、成本控制管理方法不当成本控制就是建筑施工的工作重点,需要建筑企业加大关注力度。但就是,目前我国一些建筑企业虽然对成本控制管理有所重视,但就是出现了偏差,只注重降低施工成本,而忽视了其她问题的控制。一些企业为了降低成本而在施工过程中偷工减料或使用劣质材料,严重影响了建筑的质量与安全,造成了社会与广大群众的隐患。此外,对于成本控制欠缺合理分析,往往因为地理原因而忽视了采购成本的分析,导致成本控制的片面性。企业在进行建筑成本管理时还缺乏专门的管理机构,具有较强的随意性,导致人工成本较高。成本控制就是由一系列因素组成的有机整体,因此进行成本控制管理时需要全面分析,综合考虑。⑷、成本管理系统松散成本控制管理需要各个环节的相互协调