建设工程项目管理 ppt课件.ppt

建设工程项目管理全国一级建造师考前培训1Z200000从命题思路出发找出关键,对考试大纲所涉及的基本概念和要求进行系统讲解,帮助学员提高应试能力等等......课程辅导要点较为准确地把握各部分的重要考点;点出考试的重点和难点,缩小复****范围,方便考生有效应对考试;讲解备考、答题等方面的一些技巧,找到考试轻松得分的捷径;2011年考试大纲内容变化修订的主要原则:、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点;,注意知识点更贴近工程实践;;、安全管理以及职业健康的内容;“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求,根据知识体系重新排列了目内各条的顺序。、拓宽项目管理的范围(业主方、设计方和咨询方等)、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。修订的主要内容:“建设工程项目的组织与管理”增加1Z201084“项目各参与方之间的沟通方法”。“建设工程项目施工成本控制”将以下内容调整到《建设工程经济》科目: 工程变更价款的确定和索赔费用的计算、工程变更价款的确定程序、工程变更价款的确定方法、建筑安装工程费用的结算、建筑安装工程费用的结算方法、动态结算、“建设工程项目质量控制” 1)简化有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论,以及企业质量管理体系标准方面的内容; 2)适当增加施工质量控制的内容,增加1Z204034“施工准备工作的质量控制”; 3)增加了在实践中有重要意义的1Z204050“施工质量不合格的处理”,内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上; 4)将07年版大纲中的1Z204080“工程质量统计方法”改为1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”,内容进行适当简化,侧重应用; 5)将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去,将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计质量的协调”。“建设工程职业健康安全与环境管理”1)增加1Z205025“安全隐患的处理”; 2)增加1Z205031“生产安全事故应急预案的内容”和1Z205032“生产安全事故应急预案的处理”; 3)增加1Z205041“施工现场文明施工的要求”。“建设工程合同与合同管理”增加1Z206054“施工分包管理的方法”1Z206055“施工合同履行过程中的诚信自律”。1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理目标和任务要点:(1)项目管理的时间范畴—实施阶段(设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修)(2)项目管理的内涵(3)项目管理的核心任务—目标控制1Z201011建设工程管理的任务要点:(1)项目的全寿命周期—决策、实施、使用阶段(2)建设工程管理的内涵—DM、PM、FM参与各方(P3图1、3)(3)建设工程管理的时间范畴—项目全寿命期(4)建设工程管理的核心任务—为工程建设和使用增值1Z201012业主方和其他参与方项目管理的目标和任务要点:(1)各参与方项目管理的时间范畴—实施阶段全过程(2)各方管理的任务—三管理、三控制、一协调(3)注意各方在投资、成本或造价控制的区别1Z201013总承包方项目管理的目标和任务要点:(1)管理的时间范畴—实施阶段全过程(2)管理目标—安全、项目总投资、成本、进度、质量(3)管理任务—三管理、三控制、一协调1Z201014施工方项目管理的目标和任务要点:(1)注意指定分包商时的管理目标(2)注意项目施工管理和施工方项目管理的区别1Z201020建设工程项目的组织要点:(1)建设工程项目系统的特征(2)系统目标和系统组织的关系(3)控制项目目标的主要措施—组织、管理、经济、技术(4)组织论的研究内容—组织结构模式、组织分工、工作流程组织(P17图2)(注意三者的概念和区别)(5)组织工具—组织论的应用手段1Z201021项目结构分析的应用要点:(1)项目结构图的概念、项目结构的分解原则和方法(2)项目结构的编码作用和其他编码的联系1Z201022组织结构的应用要点:(1)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(P23表1)(2)组织结构模式—职能(P23图3)、线性(P23图4)、矩阵组织结构(P24图5)各自的特点(3)项目管理的组织结构图1Z201023工作任务分工的应用要点:(1)对各项管理任务详细分解(P28表1),明确项目经理和各部门的任务(2)编制工作任务分工表(P29表2)