销售公司组织架构图.doc

销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部营销部财务审计法务人事仓储后勤企划销售市场技术部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术高层经理副经理中层主管主任工程师基层办事员其他合计职能部门说明财核部财务部建立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限期清理入帐。做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。按时编制、上报各类报表。拟定各项财务计划,提供财务分析报告。审计部监督职能。评价职能。控制职能。咨询职能。行政部法务审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。解决已发生的法律问题协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件人事组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。配合支持公司对外人事、行政事务工作。公司的各种规章制度的落实和执行。整理、建立、管理公司档案、人事档案。仓储后勤企划部策划参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。负责公司部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;负责监督、协调公司各部门工作;负责组织设计公司的工作流程与管理模式;企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。组织产品包装设计工作。营销部市场部销售促进公共关系市场预测产品开发创意市场调查市场纪律监督客户服务销售部发展客户销售产品回收货款客户管理技术支持部