煤矿机电设备管理制度..doc

、使用、维修要实行分级管理,机电科设置设备管理人员,负责全矿机电设备管理。各使用单位应配备专职或兼职设备管理员,负责本单位设备管理工作。,对新到的机电设备必须验收、分类上帐。并负责检查新设备的配套情况。技术性能和备品配件、图纸资料是否齐全,图纸资料应妥善保管。、牌管理。分别设立设备台帐和设备图板。大型设备技术总台帐、设备保管手册。分户设备帐、设备图版、大型主要设备技术档案、成套设备管理帐。各单位要建立设备分户帐和设备图板。备齐保管手册。、状态,机电科设备管理人员每季同各单位设备员清查核对一次设备帐目,做到数量清、状态明,帐、卡、物一致。每月深入基层、井下检查设备“动态”管理情况,熟悉井下采掘工作面地点、队组、工程摆布情况,签定回撤设备升井返厂通知书,并做好检查记录。、闲置、待修的机电设备,必须建库妥善管理,严禁任意拆卸零部件,做到完好。待修设备分别排放整齐做到涂油防腐。,矿对现有设备及时进行平衡,机电科每月组织召开设备平衡会议,各单位每月20日前向机电科提报下月机电设备申请计划,低资易耗设备计划、设备月份报表。,如遇到借用关系时,必须经主管矿长批准,机电科办理手续,按公司规定设备租借制度执行。,按“设备报废制度”规定手续进行报废,各单位无权自行报废。报废后设备残体,交机电科集中保管,并注销设备台帐。,达到《煤矿矿井机电设备完好标准》的各项规定。设备发生事故时,按“煤矿机电运输事故管理办法”认真追查处理。,并认真组织实施。保证设备完好率达到90%以上。待修率降到5%以下。,必须按照《煤矿矿井机电设备完好标准》进行验收;试验项目要齐全。,包括设备检修制度、包机制度、事故追查制度及设备报废制度等。验收完毕,将全部图纸、资料整理好并编写验收报告或验收单,各方签字后方为验收完毕,不合格部位经处理后仍需报告有关人员验收后方可进行试运转,验收资料分别由档案室及机电科设备组整理归档。煤矿机电设备材料计划、审批、领用制度一、材料计划的原则1、在矿下达的生产任务的基础上,按照生产作业规程合理地编制月份材料计划。2、第二条按照本队的设备及设备的状态及时提报配件计划。3、按照上季度的材料消耗情况及生产任务完成情况,合理定出吨煤(单进)单价,进而提报材料及配件计划。4、材料、配件计划每月25日前必须报机电科,由机电部门会同有关部门进行严格审批后,报到采购部门进行采购,严禁小材料报告及零星采购。二、材料、配件的审批领用1、第五条审批的程序:队组材料员填写领料单并鉴字—队领导审批—经营主管领导审批—仓库领料—返领料回单。2、领料的原则:(1)各单位领用的配件必须按本单位的机型领用,并且备到井下,当所用设备调整不用时,所有的零部件必须经生产办验收后封存。(2)三类材料(民用)原则上不审批,如各单位确实需要需经机电科长批准。(3)井下支护材料每周按生产计划审批一次。(4)一类材料的审批必须有开工报告或施工图。(5)井下设备出现临时故障所需的材料配件,各单位凭调度电话通知到库房暂借,第二天及时补办手续。(6)每周一、三、五上午为批料时间,每周二、四去各单位服务。机电设备包机制度1、包机组由各班司机(运转人员)和维护人员组成。2、包机组实行包生产出勤、安全经济运转,设备完好及环境清洁。3、包机组内部有明确分工,每台设备、电缆、管线,安全保护装置及环境卫生都落实到每个成员,做到“岗位固定,分工包干,挂牌留名,责任到人”。4、每个岗位都制订岗位责任制、交接班制;每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量标准,做到任务明、责任清。5、包机组有以下权利:(1)对设备及其附属设备和附件、工具等负保管责任;(2)不符合操作规程和交接班制度的指示,可以拒绝执行;(3)安装检修后不符合质量标准时可以拒绝接管;(4)不符合质量标准的油脂可以拒绝领用。6、为了使包机制能够全面有效地执行,应该实行鼓励安全与经济运转两方面积极性的奖励制度。7、每周召开一次设备运转会诊例会,制定奋斗目标,提出减少故障停机的改善方案,分析故障原因,调查设备性能,评定目标达到情况,例会有记录。8、深入现场,详细研究设备的结构性能,制定日常检修、定期检修、注油调整、清洁等检查、检修方案。9、认真学****设备的结构、性能、使用、维护和安全技术等方面的业务知识。10、认真分析各种原始记录及技术性能参数,制定检修周期及间隔,合理选择零配件,除低材料消耗。一、机电设备选型购置制度一、凡构成本矿固定