项目组织管理课件.ppt

项目组织管理主讲:郑丽姣复****整体管理的地位、过程、内容项目经理的职责项目整体管理文档项目章程项目管理计划案例(项目管理计划、项目干系人)4项目整体管理过程(PMBOK2014定义)制订项目章程制订项目范围计划书制订项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目收尾1项目整体管理的地位学****目标了解项目管理理论与实践的发展变化理解项目相关利益主体的组成及利益关系掌握项目实施组织的类型理解项目团队的定义及成长过程了解项目经理和项目管理办公室1项目管理理论与实践的发展变化项目组织管理理论和实践的发展“项目型”活动在经济中的作用不断增强社会组织模式从以运营为主向项目导向型组织转变,相应的组织管理模式、理论与方法都在发展现有组织管理原理与方法中的问题原有面向日常运营的组织模式和组织管理方法无法适应创新型项目管理的需要原有项目管理知识体系关注项目范围、工期、成本、质量、风险和资源等管理,缺乏组织管理方面的研究和实践项目管理知识体系中也未列入2项目相关利益主体项目全团队管理项目相关利益主体的构成项目相关利益主体之间的关系2-1项目全团队管理项目组织管理分为两个层次项目团队的组织与管理(狭义)项目所涉及的各个相关利益主体所构成的项目全团队的组织与管理(广义)项目的相关利益主体指那些参与项目或者是其利益受项目成败影响的个人或组织思考:以强智系统为例,哪些人可能参加项目?哪些人的利益受项目成败影响呢?2-2项目相关利益主体的构成项目的业主或项目发起人业主:项目的投资人和所有者、最终决策者项目发起人(sponsor):项目出资者,但不一定是最终所有者或是实施者、用户项目的客户或用户使用项目成果的个人或组织举例:单一,如具体的管理信息系统开发项目的客户肯定只是一个企业;广泛,商品房开发项目多个客户;多层次,如新药开发项目客户:药厂、医生、病人等层次)2-2项目相关利益主体的构成2项目经理负责管理整个项目的个人(领导者、组织者、管理者和管理决策的制定者、项目重大决策(如项目工期、质量、成本)的执行者)项目实施组织是承担实施责任并由其项目团队完成项目实施的企业或组织(一个或多个,业主或委托他人)项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体(一个或多个,隶属同一组织或不同组织)项目的其他相关利益主体项目的供应商、贷款银行、政府主管部门,项目直接或间接涉及的市民、社区、公共社团等