一起看康师傅公司组长的一天专业知识讲座.ppt

②完成组长每日工作盘点表④根据工作项目与DPI指标进行比对,相关度高的列入组长一天工作项目组长一天查核表③完成工作项目确认与DPI关系①由工作执掌,推出科内作业内容,完成组长的工作分析表形成过程“组长的一天”查核表的形成过程:一、日工作查核表形成异常品质·客诉解决分析需长期执行的项目列入管控重点第4页查核表二、查核表管理方法组长一天查核表执行过程存在的问题执行过程中查核到的问题按PDCA过程精进存在一定的复发率,无法克服,以降低发生率存在一定的发生率但可以解决掉专案管理日常管理查核表的执行流程①②③第5页偶然事件或紧急但不重要的事情1、“组长一天”查核表的精进过程:(1)、结合无菌线的特性增减重点查核项目(2)、在执行过程中发现的问题及时进行更正(3)、重大品质事情引起的重点管控项目需长期管理的(4)、重要客诉事件改善追踪第6页二、查核表管理方法2、、查核到的异常按紧急性及重要性来决定优先处理,紧急但不重要的事情列为日常管理,也就是一些例行的作业内容。第8页不紧急但重要(专案管理)紧急度紧急又重要不紧急也不重要紧急但不重要(日常管理)、异常情况发生后,经过现场对设备及时调整后,生产恢复正常,对不良产品进行管制并后期处理,故不需要专案改善二、查核表管理方法查核到的异常事件如何去处理?组长一天查核表执行过程存在的问题执行过程中查核到的问题按PDCA过程精进存在一定的复发率,无法克服,以降低发生率存在一定的发生率但可以解决掉专案管理日常管理查核表的执行过流程①②③第9页二、查核表管理方法偶然事件或紧急但不重要的事情3、、、客诉事件、重要品质事件的原因分析及改善过程二、查核表管理方法以上是对查核表执行过程遇到的问题进行管理的三个主要部分,通过三个部分的管理把“组长的一天”查核表的作用发挥到最大三、查核表之能力提升1、“组长的一天”的执行,使组长的工作效率得到提升,有条不紊防止工作中出现疏漏;√√√√√√√√√√√√√√√第11页××KT板工作记录表上记录追踪查核事项负责人完成时间对未完成事件予以记录以便追踪班组长交接日记第12页三、查核表之能力提升查核到的不良项记录到工作日记或是公告栏上进行继续追踪管理,确保每一项查核异常都能及时完成。2、通过专案减少了不良品数量,降低品质异常发生的同时提升了制程管控能力。三、查核表之能力提升通过专项查核进行不良项统计周查核到瓶胚两次不良第13页①YW3瓶底穿孔追踪管制瓶胚②YW4瓶胚歪脖管制品追踪工作重点例1、瓶胚车间查核不良改善