科学采购方法讲义课件专业知识讲座.ppt

:仓库必须发出订货的警戒点。订货点=实际最低库存量=理想最低库存量+安全存量理想最低库存量=购备时间×每日消耗量安全存量:即为防备购备时间与物资耗用情况变化时,确保不发生停工呆料现象而做的安全储备。库存量时间提前期订货点发出订货订货到达订货量订货点系统订货点法的基本思想和基本原理是传统的库存计划与控制方法基本思想:根据过去的经验预测未来的需要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量订货点法的缺陷:1)盲目性由于需求的不均匀以及对需求情况不了解,企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压和浪费。2)高库存与低服务水平传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高,还常常造成零件积压与短缺共存的局面。3)形成“块状”需求在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的:不需要的时候为零,一旦需要就是一批。在产品的需求率为均匀的条件下,由于采用订货点方法,造成对零件和原材料的需求率不均匀,呈“块状”。“块状”需求与“锯齿状”需求相比,平均库存水平几乎提高一倍,因而占用更多的资金。块状需求示意图产品原材料零部件订货点法之所以有这样的缺陷:是因为其没有真正的按照各种物料的真正需用时间来确定订货日期。于是,人们便思考:怎样才能在需要的时间,按需要的数量得到真正需要的物料?从而消除盲目性,实现低库存与高服务水平订货点法的优点:它是至今能够用于独立需求物资进行物资资源配置的唯一方法;订货点技术操作简单,运行成本低;订货点技术特别适合于客户未来需求量连续而且稳定的情形。:即在库存运行中,设定一些订货控制点,进行有控制的订货进货,使得仓库的库存量能在更好的满足用户需求的条件下实现库存量最小化。制订订货控制策略的依据和目的是最好的满足用户需要,控制的方向是库存量最小化。