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功能食品研发经理绩效指标.XLS.xls


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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管理资源吧( ), 提供海量管理资料免费下载!本资料即下载自本站,更多相关资料,敬请登陆载。功能食品研发经理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/ 公式评估对象质/ 量化指标组织/ 部门/ 小组/个人指标评估频率目标值财务方面 增加来自新产品的销售收入新产品销售收入本期新产品的销售收入公司、销售部、市场部、研发中心量化部门/小组每年财务方面 高效使用新产品研究开发费用新产品研究开发费用预算达成率(节省率) (实际新产品研究开发费/计划新产品研究开发费)* 100 % 研发中心量化部门/小组/个人半年(根据研发阶段) 财务方面 控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率(实际管理费用节省/ 计划管理费用)* 100 % 所有部门量化部门每月财务方面 提高新产品利润率新产品的利润率(新产品销售收入-新产品销售成本-新产品销售税金及附加)/ 新产品销售总收入公司、销售部、市场部、研发中心量化组织/部门/小组每月内部营运方面 提高技术创新性新品开发上市的数量当期新品开发上市的数量合计研发部、市场部量化部门/小组每半年内部营运方面 提高技术开发的有效性新品不良反应发生次数当年新品不良反应发生次数研发部量化部门/小组每年内部营运方面 提高技术开发的效率新产品开发周期算术平均: ((新品实际正式上市日期-新品开发项目实际立项日期)/( 新品预计正式上市日期-新品开发项目预计立项日期)) 研发部量化小组每半年内部营运方面 提高技术开发的效率新产品开发各阶段按期完成率新品开发实际按时完成的阶段数/ 新产品开发当期应该完成的阶段数研发部量化部门/小组每半年内部营运方面 提高生产产品质量新品试产合格率新品试产合格的数量合计/新品试产总数量* 100 % 研发部量化部门/小组每月 建立并持续改善公司流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度/适用的流程和制

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  • 时间2016-03-27