公司岗位价值评估方案.docx

名称岗亭代价评估方案文件编号TL-GZ11-033体例部分人力资源部页次共17页第1页修改状态无一、职位评估的原则1、职位核心性:职位评估对岗不对人,针对的是事情职位而不是目前在这个职位上事情的人。2、一致性:所有职位必须通过同一套评估东西进行评估,在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训,以求到达对各项因素的一致理解,制止在实际评价中对意思理解的偏差。3、因素无重叠:职位评估考察的各项因素,相互间是相互独立的,各项因素都有其各自的评价范畴,这些范畴相互间是没有重叠的。所以在职位评估时,要严格凭据每一因素的界说和范畴来进行评判。4、独立性:参加职位评估的人员必须独立地对各职位进行评估,绝对不允许串联、协商打分。5、反馈:对职位评估的结果,应该实时地进行反馈,让参加评估的人员实时了解职位评估的情况,产生偏差的原因以及其他人的看法,实时调解自己的思路。为了包管结果的实时反馈,数据处理惩罚应与评价委员会的事情同步运行,使评价事情提高效率。6、保密性:由于薪酬设计的非常敏感性,职位评估的事情步伐及评价结果在没有形成公司正式文件时处于保密状态,属公司秘密,任何人绝对不允许泄密,评价结果在一定时间内处于保密状态。7、针对性:评价因素应尽可能结合企业实际,这需要在实际评价之前,与评价人员进行充实的相同,尽可能使种种评价因素切合公司实际。二、职位评估依据职位评估的唯一依据是职位说明书,职位评估人员必须严格凭据职位说明书的描述进行职位评估,而不允许混合任何超出职位说明书描述的小我私家因素。三、职位评估人员1、考评组,也就是直接参加职位评估的打分人员。考评组是评估事情的主体,全公司所有职位的分值和排序要有考评组的笔来决定,因此,考评组成员的素质将直接影响到职位评估工作的质量。所以,考评组成员必须满足以下条件:(1)能够客观地看问题,客观性是权衡职位评估事情优劣的重要指标;(2)要对整个公司的职位有一个较为全面的了解;(3)在群众中有一定的影响力;(4)下层人员是一些能干的人,它们对企业具体运作有全面的了解。体例人员审核人员批准人员体例日期审批日期批准日期名称岗亭代价评估方案文件编号TL-GZ11-033体例部分人力资源部页次共17页第2页修改状态无(5)考评组整体的组成上,应该考虑到差别部分的特点,对付事情性质和职能划明白显差别的情况,在考评组的人员组成上要有所反响。同时,考评组的人员组成不能全部有高、中层干部组成,必须适当考虑下层事情人员。一般在进行职位评估事情时,考评组人员为15人左右,成员包罗总经理,副总经理各1人,各部分总监5人,中层治理者5人,员工代表4人,比力有代表性,中层治理者与员工代表人员由总经理聚会会议决定,对委员会成员的评分,根据其所处位置差别,赋予差别的权重加以汇总,权重比例由公司组织专家通过德菲尔法进行评议,,,,(可以凭据去掉一个最高分/去掉一个最低分,然后求平均值)。2、操纵组,也就是数据录入和数据阐发人员。数据录入人员必须满足以下要求:(1)录入速度要快;(2)值得信赖。数据阐发人员必须满足以下要求:(3)对评价东西的操纵非常熟悉;(4)实时地采取种种要领将已经得到的数据整理成可以直观地反应评价情况的形式。结合考评组成员数量,数据录入人员一般为3人,数据阐发人员为2人左右。3、职位评估主持人。卖力组织职位测评事情,宣读职位说明书并解释其内容或邀请熟悉职位内容的人员详细介绍职位说明书。职位评估主持人由公司员工认为公平、客观、语言表达能力强、对各职位有公证认识的人来担当,主持人一定不能打分。在主持的历程中最需要制止的就是引导,主持人只报告事实性问题,如宣读职位说明书、宣读打分结果,并推进职位评估的进程,如组织专家讨论每项分数的结果是否公道,在大家不能取得一致时组织举手表决,少数听从多数。四、园地和设施可以容纳20人的聚会会议室作为评分的园地,配置电脑一台、投影仪一台和白板一块;可以容纳10人左右的聚会会议室作为数据处理惩罚的操纵间,包管每一位数据录入人员和数据阐发人员都有一台电脑可以使用。评价场合最好选在远离公司办公场合的宾馆或运动中心,进行封闭办公,尽量制止泄密或受外界滋扰。正式打分的时间要连续2-3天,这段时间,所有的专家要连续思考一整天,这对专家门的身体是很大的考验,专家们大多数来自企业的各个重要岗亭,有许多问题需要处理惩罚,如果思路不时打断,显然会影响结果的准确性,所以要包管参加人员的营养和休息,又可以不受外界滋扰。五、职位评估步伐1、评估因素的增删、修改和权重设计我们所使用的要素计点评分法职位评估系统是国际通用的评估标准,中国大部分企业也使用该东西来进行职位评估,该评估东西整体上的科学性毋庸置疑。但是在用到具体的某个企业时,体例人员审核人员批准人员体例日期审批日期