公司绩效与薪酬管理标准.docx

绩效与薪酬管理标准为客观评估员工的工作绩效,建立和不断完善以提高员工工作能力和改进绩效为目的的绩效管理和薪酬管理系统,不断激发员工的工作积极性和创造性,特制定本标准。1范围本标准规定了绩效考核评价的实施方法、结果应用、公司薪酬结构及薪酬发放等内容。本标准适用于*****有限公司绩效考核与薪酬管理过程。2规范性引用文件***:本标准中员工是指公司所有在职的人员。:是指相应职级对应的税前薪酬。 包含:个人所得税和个人应缴纳的社会保险金及其他按规定应代扣代缴的各项费用。4管理职责人力资源部是员工绩效与薪酬的归口管理部门,其职责是:a) 负责本标准的制修订、宣贯、实施的监督检查;b) 组织、指导、监督各部门开展员工绩效与薪酬的日常管理工作;c) 组织各部门开展员工绩效面谈、辅导及调岗、调薪等绩效与薪酬结果应用工作;d) 负责各部门员工转岗调岗、定级调薪等绩效与薪酬决策方案的审核;e) 负责绩效与薪酬资料的汇总、整理、分析及归档等日常工作。各部门主管职责a) 根据本部门的绩效目标,带领部门各岗位员工实现部门绩效目标;b) 负责本部门员工的月绩效考核评价工作;c) 根据部门员工的工作态度、能力及绩效表现,进行不定期的绩效面谈与辅导;d) 根据部门员工的工作态度、 能力及绩效表现,提出转岗调岗、调薪等人事决策建议。各级员工职责a) 在部门主管的带领下,完成部门及岗位绩效目标;b) 客观公正地进行自我绩效及能力评估;配合部门领导的绩效辅导工作,并根据本人的综合绩效评估结果,不断提升自身能力和绩效。总经理职责根据直接下属的工作态度、能力及绩效表现,进行不定期的绩效面谈与辅导;审批部长级员工及直管部门员工的月度考核评价结果;审批或授权审批公司绩效评价结果、薪酬福利发放、调岗调薪等绩效与薪酬决策方案;审批公司的绩效管理和薪酬管理制度。董事会职责审批部长级及以上员工的调岗、晋升等人事决策方案;审批课长级及以上员工的定级调薪等薪酬方案;对经理班子进行公司年度经营目标考核。5管理内容和要求绩效与薪酬管理的指导思想和管理原则指导思想确立以考核评价结果为导向,兼顾工作能力和工作态度的绩效管理方向,建立和不断完善以岗位责任制及工作能力为主的分层分级考核制度体系。确立以平衡外部公平性、内部公平性和个体公平性为导向的薪酬管理方向,建立和不断完善以考核评价结果与薪酬挂钩、富有竞争力和激励性的薪酬制度体系。管理原则客观性绩效评价应最大限度地客观反映员工的实际绩效和工作能力;考核实施者应在平常工作中注意收集员工的绩效记录和关键行为事件,做到考核有据。公平性a)考核评价实施者应就考核结果与被考核者进行绩效沟通,以确保考核结果的公平性;b)薪酬支付应与评价结果挂钩,最大限度地实现价值贡献与薪酬回报对等。互动性a)各级主管须与下属进行经常性的绩效沟通和辅导,从而帮助下属提升能力、达成目标;b)在遵循薪酬保密的原则下,各级主管应与下级保持适当的薪酬沟通,告知其本人的薪酬水平。 激励性a) 绩效目标的设定应确保员工能通过努力来达成, 不易过高或过低,以起到激励作用;b) 在保证企业竞争力和经济性的原则下, 薪酬支付应具有激励性,以激发员工的更大绩效考核评价管理考核评价对象及周期考核评价对象分为:生产员工、后勤员工、管理员工、部长级、经理班子五类