旅投公司人员机构设置方案.doc

**************公司人员机构设置方案根据《人事管理办法》相关规定,结合我司实际情况,拟下设1室4部,6个职能部门,即行政办公室、财务部、项目管理部、国有资产管理所、景区管理部和市场营销部。一、组织架构董事会总经理监事会副总经理营销总监财务部国有资产管理部行政办公室市场经营部项目部管理部景区管理部二、部门职责及岗位编制(一)行政办公室(编制:3人。)1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作;2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作;3、负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施;4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况;5、负责组织、协调和管理公司的大型活动;6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故;7、负责机关后勤、保事务和办公用品管理工作;8、负责公司对外宣传工作;9、完成公司交办的其他工作。(二)财务部(编制:2人。会计1名,出纳1名)1、负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制,事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金,争取各项税收优惠政策,合理避税,减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。(三)项目部(编制:3人)1、根据公司旅游发展的需要,全面管理公司的旅游项目,统筹协调旅游业发展要素,拟订旅游业发展的中长期规划和年度计划并组织实施;2、根据公司旅游资源的分布,指导重点旅游区域、旅游目的地和旅游线路的规划开发;引导休闲度假、旅游产品开发和市场推广工作;3、负责旅游行业管理。承担规旅游市场秩序、监督管理服务质量;规旅游从业人员的经营和服务行为。4、承担公司旅游对外交流与合作工作;组织旅游整体形象的对外宣传和重大推广活动;5、组织公司旅游项目的投资可行性分析、评估和产品策划并负责公司旅游项目建设工作;6、负责公司旅游项目招商引资、旅游商品开发,指导旅游商品生产销售;7、制定并组织实施公司旅游人才规划,负责旅游系统和旅游行业从业人员的教育培训工作;8、负责公司旅游信息化建设和管理工作;9、负责公司旅行社的全面工作;10、承办公司交办的其他事项。(四)国有资产管理部(编制:2人)1、负责企业的国有资产评估监管工作;2、负责企业国有资产评估项目的核准和备案工作;3、负责建立企业国有资产评估管理工作制度,完善资产评估项目的档案管理,做好项目统计分析报告工作。(五)景区管理部(编制:5人)1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;2、负责制订部门年度工作计划,并对计划执行情况进行督促检查,确保全年工作任务完成;3、建立健全公司景区管理规章制度,落实绿化养护、保洁管理措施等工作;4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作;5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等,并提出合理化建议,编制预算和制订