仓库管理计划书2012.doc.doc

仓库管理计划书目前仓储科目前存在的现状: (1) 仓库人员职责范围不明确,仓库人员缺乏归属感与危机感,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。( 2)货物验收未严格遵守规定,过于随意和包容,未很好履行监督的职责,供应商来货异常太多, 向上反馈的又少,增加一定的重复劳动和工作量。(3)帐的实时性差,货物品质异常太多,出入库流程繁琐,在这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。仓库人员进出频繁(4)仓库现场在地、物的明朗化以及人的标准化有待改善,区域未责任到人,尤其是进出频繁的库位现场摆放凌乱,区域规划重新梳理。( 5)报废品及呆滞品长期积压,没有得到及时处理,占地方占人手又积压资金,管理出现局部难度。(6)货物的先进先出做不到,员工意识有待加强(7) 0201 库人员不稳定,进出库流程不严谨,责任认定困难。(8) 货架无编号,以及物流设备(备料车)缺少,造成找货不易配货耗时,时间浪费在重复物流搬运上,很难提高工作效率。(9)空间的经济性差, 0102 库与 0401 库库位利用不合理,影响库容整齐和有序( 10 ) 制令单备齐的料和生产退料标示混乱。( 11 )作业流程与实际操作不一致,流程的坚守和维护不严格。( 12 ) ERP 账的输入与输出审核不够细致,多数员工对 ERP 系统陌生, 不能独立操作单据的制作,缺乏及时对账的****惯。( 11 )“物先流,账滞后”单据处理周期长,账实不符的根源所在,处于被动接受局面。( 12 ) 收货口与 0102 库的大门波度太陡,公司常用的搬运设备都是液压车,员工很吃力,势必增加员工工作强度,产品存在一定的风险。( 13 )缴库人员未能很好履行职责以及异常反馈. 第一阶段计划第一步:重点改善收货 1. 制定《供应商送货须知》标牌并装贴在收货口,并与采购协商要求转达给各供应商我司要求,重点监控供应商的卸货码放,标示一律朝外以及货物超高、物品的外包装是否完好以及第一时间送检。(2)填写《物料异常报告》,每周汇总给上级领导。( 3)重新划线,分为进料待检区(黄色) 、进料合格区(绿色)、来料不良区(红色),当天合格品必须及时归位。建议品管挂相应的状态标识。第二步:提高空间利用率,整理数据,分区分工目前仓库采用地面堆垛和货架存放相结合的方式来安排货物, 统计汇总各个库区的最大容量,加大改善对体积和重量较小物品库位存放的优化和改善,将体积大、单位质量大的物品存放在货架底层, 并且靠近出库区以及专门设置周转区集中放置,计算周转率较高的物品,对于场地紧张的库位申购一些货架,完善货架的编号, 将物品名称归类、整理,制订出相应的标识卡,将流动大的物料放在仓库,随时能取的位置。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。第三步:现场规划以及目视管理现场规划:对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化,节约出更大的空间存放货物;分时间段进行货物整理,便于货物的查找和统计。制定各个库区的平面放置图,计算出仓库的空间大小, 进行仓库规划,将仓库分三区(储存区,备料区,待入库区) 。例如 0102 库(备料区,欠料区, 储存区,暂放区< 液压车、托盘)对体积和重量较大集中放置,重新划线,货垛之间必须留有一定的间距。无货架区域标明库位,确保库位的通道的通畅。充分利用空间,例如合理分析货架