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绩效管理培训课件专题教育专业知识讲座.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约65页举报非法文档有奖

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绩效管理为什么?保证实现企业目标明确企业战略和使命实现企业利益公正分享的基础长远发展的人力资源保证建立企业文化公正衡量员工个人绩效明确个人对企业贡献满足员工成就感通过个人发展计划与业绩辅导,帮助员工职业发展员工企业绩效管理为什么?建立公司绩效管理系统获取对该系统的支持管理层承诺寻求雇员投入选择适当的评估工具实用性——成本企业文化——不同岗位系统运行检查评估系统的培训使用说明保证评估公平系统审核申诉系统绩效管理与人力资源管理员工激励计划绩效管理系统员工薪酬管理系统人才培训与发展人才招聘人力资源管理绩效管理系统中HR与LM的角色分工(7)人力资源经理开发绩效管理系统为评估者及被评估者提供培训指导监督和评价该系统的实施参与规划员工发展直线经理设定绩效目标提供绩效反馈面谈与评估参与规划员工发展针对绩效考核系统向HR提供反馈排序法配对比较法硬性分布法评价中心法目标管理行为观察量表行为定位等级评价法关键事件法尺度评价表法平衡计分卡绩效评估方法A、排序法(RankingMethod)B、配对比较法比较对象甲乙丙丁戊甲+ + - - 乙- - - - 丙- + + - 丁+ + - + 戊+ + - - 根据每一个特定指标空格内所得“+”的个数排序乙为最好注:+:好于;-:差于C、硬性分布法要求评定者在每一个档次上(如:好,中,差等)都分派一定比例的雇员,如:优秀 5%良好 15%中 50%中下 15%差 5%

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