项目管理及成本核算概述专业知识讲座.ppt

一、工程项目管理基本常识二、工程项目在施工企业的重要地位三、公司项目管理制度的有关规定四、工程项目成本管理一、,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列专业化的活动。简称为项目管理。:1)项目进度管理2)项目质量管理3)项目职业健康安全管理4)项目环境管理5)项目采购管理6)项目成本管理项目进度管理    为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目质量管理   为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目职业健康安全管理   为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目环境管理   为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目成本管理   为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。项目采购管理   对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目合同管理对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。项目资源管理   对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目信息管理   对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。项目风险管理   对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。项目沟通管理   对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。_项目收尾管理对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。