中国移动湖州分公司市管工程建设合作单位管理办法.doc

中国移动湖州分公司市管工程建设合作单位管理
办法(试行)
第一章总则
本办法中的市管工程建设合作单位包括施工单位和集成商,以下简称“合作单位”。
市管工程建设合作单位是中国移动湖州分公司创建优质网络工程的重要因素,加强工程建设合作单位管理,提升合作单位服务能力,是保障工程建设进度、质量和安全,降低工程成本的关键。
为客观评价合作单位业绩,完善合作单位进出机制,提升合作单位服务能力和水平,本着“公开、公平、公正”的原则,根据国家相关法律、法规,参照省公司工程建设合作单位管理办法,结合中国移动湖州分公司实际情况,特制定本市管合作单位管理办法。
本办法适用于中国移动湖州分公司相关的所有市管工程建设合作单位。
第二章市管合作单位的选择
市管合作单位是指由市公司统一调遣、结算、确定工程项目的合作单位。
中国移动湖州分公司市管合作单位包括基站土建施工单位,传输管线
施工单位,全业务施工单位,分布系统和WLAN集成商。
市管合作单位由省公司进行资格初选、分公司招标确定。省公司对市管合作单位的资质、业绩、人员及配置等情况进行审查。
外省的工程建设合作单位进入湖州从事通信建设前应主动到浙江省通信管理局备案。
第三章市管合作单位的考核
省公司负责制订合作单位服务质量的评价考核办法和细则,市管合作单位的评价考核由市公司负责组织进行。
市管合作单位在招投标过程中,对中国移动湖州分公司市管工程建设合作单位考核办法和细则有知情权。
市管工程建设项目,按单位以月度为频次进行考核,并在月度考核的基础上,最终输出月度、半年度、年度三个考核结果。
市管合作单位月度考核结果取同一单位不同项目考核平均得分,各项目经理负责本项目各施工单位考核结果输出,同一项目同一合作单位考核结果项目经理和县区工程管理员累加扣分得出(同一个问题扣分只计取一次)。
市管合作单位的考核结果最终体现三个挂钩:一是与工程罚款挂钩;二是与工程份额挂钩;三是与次年初选、中标与否挂钩。
月度考核结果:湖州分公司每月将考核结果通报给各合作单位管理层,
就扣分存在的主要问题、整改措施、整改计划要求合作单位进行书面反馈,同时对于月度考核结果低于85分(不含85分)的合作单位直接给予5000元的经济处罚,低于80分(不含80分)的合作单位直接给予5000元以上30000元以下的经济处罚,低于75分(不含75分)的合作单位停止派单,责令整改,直至整改合格为止。
半年度考核结果:市管合作单位半年度考核结果由1至6月份月度考核成绩加权平均,结合创新加分后输出。根据半年度考核成绩,给合作单位进行排名,对排名进行通报。
年度考核结果:市管合作单位年度考核结果由1至12月份月度考核成绩加权平均,结合创新加分后输出。年度考核成绩在三个方面对合作单位进行奖罚:其一是根据年度考核得分,按正态分布原则评定各合作单位当年的等级(A/B/C/D),纳入招投标评分;其二是召开年度合作单位会议,对合作单位进行排名,对考核结果进行通报,并对考核前三名的合作单位颁发荣誉证书;其三是影响次年合作份额:考核排名第一的单位,次年酌情增加份额,考核排名末位的单位,次年酌情降低份额,当年考核成绩60分以下的单位,取消次年入围资格。
合作单位对考核评价结果如有异议,在接到正式评价结果的20个工作日内,可向考评单位投诉。如无异议,