中移动深圳分公司企业文化示范单位竞标汇报材料.doc

以卓越目标鼓舞人心,以优秀文化打造团队——深圳分公司落实***企业文化情况汇报***新的企业文化理念体系,是在新的历史条件下,适应新的发展阶段,对***光辉事业和美好憧憬的高度概况和准确表达,是***人为之不懈努力和共同奋斗的精神动力和思想基础。我们在集团公司和省公司的统一部署下,以打造和谐企业为工作重心,切实抓好企业文化落地工作。一、宣贯思路我们以“显性传播,内化于心;隐性渗透,固化于制;磁性引导,强化于行”作为企业文化的宣贯思路。显性传播,不断提升员工对企业文化的认识水平,实现从不知到认知,再从认知到认同的思想转变。隐性渗透,抓好制度建设,将文化与制度、流程有机结合,实现文化是无形的制度,制度是有形的文化的目的。磁性引导,让员工将企业文化的要求贯彻到日常行动中,实现文化落地生根,形成强软实力的目的。二、落实情况(一)显性传播,内化于心1、通过宣传实现对企业文化从不知到认知企业文化的基本特点是对内必须是共性的,获得全体员工的一致认同,对外则是个性的,要求具有鲜明的个性特征,而这些都必须依靠传播,特别是在开始阶段,我们组织实施了强势而有效的内外传播,迅速营造内外两个浓厚的企业文化氛围,从而形成内部凝聚力的核心、对外竞争力的源泉。在内部宣贯方面,我们通过三个层面的传播,营造浓郁的企业文化氛围。一是显性化传播,我们把***企业文化进行充分显性化,在办公场地悬挂了148块企业文化标语牌,编写制作9期企业文化楼层板报,OA和PPT标准版上宣传企业文化,同时还在员工座位识别卡、会议名牌、纸巾盒、纸袋、笔记本、饭堂餐具包装袋等员工日常能见的各种物品上印上“正德厚生,臻于至善”的核心价值观。二是广泛性传播,我们组织学****召开全公司的宣讲大会、下发企业文化宣传小册子、创办企业文化月刊(电子版)、在内部刊物上发表宣传企业文化的文章、举办企业文化讨论会等。三是渗透性传播,我们倡导“一把手带头讲、各级管理者都来讲”的做法,结合公司中高层管理人员“五个一”活动中的授课活动,部分中层管理人员在各自部门宣讲企业文化。此外,还致力把***企业文化渗透到员工工作和生活中去,举办“诚信卓越移动人”演讲比赛、“责任铸就卓越”、“我与移动共成长”征文。通过一时间对***企业文化全新理念体系的展示,在企业内部形成了一股强烈的视觉冲击力,进而灌输到全体员工的脑海中,形成深刻印象,视觉置身于***企业文化的氛围中。对外,我们将***的核心价值观和使命、愿景以最快的速度,采用“宣传软性化、新闻事件化”的方式向社会传达,将企业文化嵌入各类新闻和广告,先后推出了“做优秀企业公民,促和谐社会构建”、3•15“做文明城市优秀公民,创安全和谐消费环境”、5•17“企业文化专题”等系列报道,特别是2006年4月集团王总裁调研深圳时,在媒体上刊登关于***企业文化解读的系列软文,将***企业文化理念体系向社会公众进行了最完整的介绍,集中展示了公司在努力促进城市发展和社会进步方面做出的贡献。2006年我们借特区成立26周年及公司用户超1000万之际,推出了“感谢深圳,成就千万移动梦想”系列报道,最后发展成为“感谢广东”、“感恩广东”系列活动,进一步阐述了公司“正德厚生,臻于至善”的核心价值观,又一次提升了公司在社会公众中的美誉度和影响力。2、以讲故事造形象实现从认知到认同要使企业文化迅速被员工所认同,需要以讲故事的方式塑造典型的先进员工形象,让员工易于接受,也乐于接受。我们先后举办了“编故事,讲故事”暨员工行为规范宣传汇报演出活动、“讲述深圳移动人自己的故事”、“学身边人,讲身边事”优秀共产党员事迹报告会,并计划举办“员工故事会”活动,用员工实践***企业文化鲜活的事例进行宣传引导。此外,我们结合国家开展的“八荣八耻”社会主义荣辱观教育,编发了《践行八荣八耻,做诚信卓越移动人》小故事书,用古今中外的小故事,诠释什么是“八荣八耻”和“诚信卓越”,让员工接受了一次生动而深刻的教育。3、在员工中形成具体信条强化认知企业文化要在员工中有强大的生命力,形成琅琅上口的具体信条是行之有效的方法。针对“正德厚生,臻于至善”的企业核心价值观,我们的员工都根据自己的理解编成通俗易懂的口号,如:网络优化中心网络分析室提出“分析无止境,服务持创新”,网络维护中心服务支撑室提出”卓越就是把工作做得最好,今天要比昨天做得更好”,网络部通信组织室提出“卓越团队,卓越网络,从我做起!”,南山分公司南区服务营销中心提出“服务正德厚生,执行臻于至善”等等。(二)隐性渗透,固化于制1、构建“企业和谐人文环境指标体系”,形成企业文化建设的坚强导向2007年,我们根据分公司领导“加强企业文化建设,从人文环境上突破”的指示,探索制定可量化、可测评的指标体系,确保人文环境建设的各项软指标能够硬着陆。创造性的启