新-采购人员绩效考核方案-采购绩效考核.doc

新-采购人员绩效考核方案:采购绩效考核采购人员绩效考核评估制度(编制人:李金荣编制日期:2015年4月10日)一、总则1、制定目的为了提高采购人员的工作质量,提升采购人员工作热情,规范公司采购人员的工作评估,特制本方案2、绩效考核原则(一)客观性原则以本公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据(二)公开、公正原则以全面、客观、公正、公开规范为核心展开考核工作(三)及时性原则及时的对采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备3、适用范围本方案主要是为负公司采购人员设计。但下列人员不在考核范围内:1)试用期内,尚未转正的员工2)连续出勤不满六个月或者考核前休假停职六个月以上的人员3)兼职、学****特约人员4、权责1)采购部经理a、负责对部门绩效考核工作的监督执行工作b、负责月度员工绩效评估的面谈工作c、负责月度绩效考核的记录工作2)绩效考核小组a、负责绩效考核的最终审核工作b、负责考核工作的具体安排c、负责考核的纠偏及考核争议的处理工作5、考核小组人员财务总监财务经理采购助理成本主管薪资主管6、绩效评估奖惩规定以总经理审批后的考核小组人员各自打分后的平均分数为基数¨月度考核平均分数80分以上人员,当月可领取300元绩效奖金¨月度考核平均分数90分以上人员,当月可领取400元绩效奖金¨连续两个月考核平均分数85分以上人员,第二个月可领取400元绩效奖金¨连续三个月考核平均分数85分以上人员,第三个月可领取500元绩效奖金。之后若考核平均分数保持85分以上,则可每月领取500元绩效奖金¨月度考核平均分数在60—80分之间者,应加强职位训练,以提升工作绩效¨月度考核平均分数低于60分者,应