公司绩效考核方案.doc

XX分公司员工绩效考核方案为充分调动广大员工积极性和创造性,激发员工的工作热情,实现省公司长远战略目标,结合省公司下发的《吉视传媒股份有限公司分公司员工绩效考核指导意见》,制定本方案。一、 考核原则1、 从年度经营计划出发,各项经营指标分解落实,按季度考核。2、 坚持公平、公开的原则,客观反映员工的实际情况,同一岗位同一标准,考核过程公开透明。二、 考核对象按工作性质,受考核部门分为市场服务类、工程技术类和后勤服务类三个类别9个部门。市场服务类:增值业务部、客户服务部、农网管理部、经济信息部和网络稽查部。工程技术类:运行维护部、技术发展部。后勤服务类:综合行政部、计划财务部。三、 考核内容增值业务部、客户服务部、农网管理部、运行维护部和经济信息部考核内容分为工作任务和队伍管理二项,权重各占70%、30%。计划财务部、综合行政部、技术发展部和网络稽查部考核内容分为工作任务、部门协同和队伍管理三项,权重各占50%、20%、30%。员工考核内容分为工作任务、工作态度和工作纪律三项,权重各占70%、10%、20%。工作任务指工作计划及目标完成情况。队伍管理指员工考勤、员工违纪和队伍培训情况。部门协同指由其他部门发起,需本部门配合完成的工作。工作态度指员工在工作中的主观能动性,主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、协同合作的程度。增值业务部工作任务为增值业务收入和专网服务质量;客户服务部工作任务为数字用户收视费缴费率和服务质量;农网管理部工作任务为农村网络收入;经济信息部工作任务为广告收入、优质播出工作。运行维护部工作任务为安全传输、报修率、抢修时限等线路维护指标;技术部工作任务为机房运行、技术支持、技术设计进度和质量等;网络稽查部工作任务为激活用户、维持有线电视市场秩序工作;综合行政部工作任务为后勤保障、物资供应、人事劳资、领导指派的其他工作等服务工作;财务部工作任务为财务预决算、编制和上报会计报表、资金管理调配、物资进出账务、领导指派的其他工作等服务工作。四、考核方法1、 从部门绩效和员工绩效两个层次实施考核。2、 等级及级差标准部门绩效和个人绩效原则上划分为A、B、C三个等级,视情况可增加一个等级(D),等级(D)取消绩效奖金。标准为:91分(含,以下同)以上为优秀(A),81分至90分为良好(B),60-80分为一般(C),60分以下为不合格(D)。A等部门员工比例:A占30%,B占60%,C占10%。B等部门员工比例:A占10%,B占70%,C占20%。C等部门员工比例:A占5%,B占55%,C占40%。绩效奖金级差标准:员工A、B、C三档之间级差递减25%,部门主任级差为对应员工A、B、C三档递增25%。如员工A档400元,则B档为400元-400x25%=300元,C档为200元。主任A档为400+400x25%=500元,则B档为300+300x25%=400元,C档为300元。3、考核参照标准工作任务可用数字量化的部门,如增值业务部、客户服务部、农网管理部、经济信息部和网络稽查部,按照任务完成量进行考核。计划经营指标完成100%得权重的100%分值;计划经营指标完成80%(含)以上,按完成任务百分比得权重的分值;计划经营指标完成60%(含)以上,按完成任务的百分比得权重的60%分值;计划经营指标完成率低于60%,按完成任务的百分比得权