晨会总结管理.doc

晨会总结管理晨会是每日工作的第一步, 是士气鼓舞的广场, 它确定了一天工作的发动力,我们称之为管理之源。影楼老板常规的管理方法是通过授权给店长的一种非现场管理。作为管理者店长, 最主要的操控手段都是通过晨会来实现。在很多老板的心中, 每天半小时的晨会不会被列入正式管理。但我曾经调查过近 50 位影楼老板, 觉得开晨会有必要的:占: 82% , 无所谓占: 13% , 没必要占: 5%。认为早会与业绩的联系有关联的:占 30% , 有点关联: % ,完全没有关联:占 % 。别小看晨会, 它对激励员工斗志, 明确每日目标, 凝聚团队向心, 培养员工忠诚, 增长业绩达成, 激发活力乐趣, 提高个人成长, 具有强大的威力和磁场。晨会的良性循环- 对个人:行动意愿增强、拜访量增大、提升技巧、单量增加; 感觉好、业绩提升、有自信发展有望、收入增加。晨会良性循环- 对营业单位:竞争气氛增加、环境压力增大、拜访量增大、正面信息增多;业绩提升提升技巧、部门业绩提升、收入增加、单量增加。很多企业员工一听到开会就觉得枯燥无味, 甚至痛苦难忍。可是优秀的培训公司、保险公司、直销公司他们可能就靠晨会来给员工做最有效的充电,以致让团队达到最巅峰的状态。如果您公司现在拥有一套完整的晨会流程,那么原来无效的晨会,痛苦的晨会立刻变为开心的、疯狂晨会、最有绩效的晨会。真正有活力、有内容的精致晨会一定有一个非常完善的系统或流程, 它需要发动职场内所有伙伴积极的参与合作, 它需要我们每一位员工充分发挥自己的能力与智慧, 才能保证晨会形式的多变与内容的鲜活。作为一个婚纱行业的老板,如何可以不用时时刻刻盯着员工做事, 而把全心的精力投入影楼的策划与产业发展当中呢?首先要解决的问题就是浓缩管理时间,用晨会来达到您一天所要的结果。中国有一句老话:“一日之计在于晨”, 我们现在就向晨会要效率吧,开高效晨会就是企业家最省心的源头管理。假如 08: 00 时正式上班, 那么 07: 50 时开始播放激励舞曲,《兔子舞》、《请你恰恰》、《相信自己》、《真心英雄》、《精忠报国》、《我真的很不错》、《向前冲》、《眉飞色舞》、《阿拉伯之夜》、《不如跳舞》、《动起来》、《独一无二》、《向前冲》、《我真的很不错》、《不如跳舞》、《浪花一朵朵》。让员工一到职场心情马上随着音乐动起来,兴奋起来, 这叫***预热。 07: 55 时主持人( 经理、店长、主管、领班) 向各位家人拍掌:“早上好,你是最棒的! ” 08: 00 时主持人宣布“晨会时间到”, 30 秒内集合完毕, 掌声响起来。开场问候教官身着运动服,三句问候开始今天的晨会: “今天的心情怎么样? ”回答: “好极了! ”“今天的精神怎么样? ”回答: “棒极了! ”“今天的形象怎么样? ”回答: “美极了! ”教官: “各位伙伴、各位专业精英大家早上好! ”回答: “好,很好,非常好! 大课堂更好! yes!yes!yes! ”(加手势表现,加节奏性拍手) 第三步骤:放松按摩向左转,后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上: 1 、按肩膀; 2、按太阳穴, 主持人说:“宇宙给你能量, 上帝给你智慧, 你是最聪明的”; 3、捶背, 主持人说:“捶起来, 捶起来。舒不舒服?爽不爽? ”;4、摇三下, 主持人说:“向前摇三下: 一百万、二百万、三百万……”。向右转