人力资源测试-人力资源管理课件.ppt

第五章人力资源测试2020/7/281目录引言第一节选择录用程序第二节选择测试和考核第三节面试第四节测试的效度与信度2020/7/282第一节选择录用程序2020/7/283人员选择程序第一步:初步筛选初步筛选主要是对申请表筛选。初步选出候选人之后,由招聘主管统一填写《面试通知书》,安排面试时间及地点,通知候选人前来面试。第二步:初试这是人才选拔中最重要的环节。一般由用人部门负责人和人力资源部招聘专员共同进行。初试结束后,人力资源部门都应及时回收《面试人员评价表》和应聘人员相关资料。对于技术型人员,初试中一般要安排相应内容的笔试,对其专业技能知识进行评估。第三步:复试通过初试的人员是否需要参加复试,由主管经理决定。复试原则上由主管经理或者更上级领导主持(一般不得委托他人),进一步就知识经验、工作能力、个性特点、和组织的适应性等方面进行评估。2020/7/284录用程序证明材料和背景材料的核实只核实那些有希望被录用的人的背景。录用决策体检通知录取者和落选者新员工接收决定录用某应聘者后,需提前通知相关部门,准备新员工入职手续,安排报到时间,备齐各种办公所需用品。在员工报到之日,与其签订正式的劳动合同。与员工签订《劳动合同》时,需注意提醒员工合同中增加的条款。(如:在合同期内任何一方提出离职的赔偿金等问题。)2020/7/285录用决策能力最强的人并不总是最出色的员工;不一定雇佣总体条件最优越的人,而应当选择条件与空缺职位要求最接近的人;作出最终决策的人是直线经理;人力资源管理人员的作用是,提供服务与专家意见。2020/7/286体检三种体检:一般体检,药检和临床检测。药检:排除酗酒、滥用兴奋剂和吸毒的求职者。临床检测:心理测试、体能测试、品格测试。适用于中高级雇员。体检除了排除不合格求职者之外的其他用途:1、建立员工健康档案,作为保险和雇员赔偿的依据;2、掌握健康状况,控制缺勤率和事故发生率。2020/7/287录用与拒绝录用:给求职者一个过渡期(向原单位交接工作)。拒绝:可能会对求职者造成伤害。尤其是对表现较好,最终被拒绝者。为减轻这种伤害的负面影响,一定要给与充分的个人解释。2020/7/288第二节选择测试和考核选择测试:人才测评对选择测试的正确态度。有效,而不是万能的。测试的功能:筛选与匹配"筛选功能"和“职业倾向功能”2020/7/289常见的职业测试种类:能力测试AbilityTests:是否胜任?个性测试PersonalityTests:是否匹配?职业倾向测试VocationalInterestTests:是否匹配?2020/7/2810