人力资源战略与规划..doc

第一章:人力资源战略概论一、战略管理理论基础(一) 战略管理的产生和发展第一种阶段划分: 1 、战略管理的兴起(1 )设计学派(2 )计划学派 2 、战略管理的热潮(1) 20 世纪 70 年代企业经营环境动荡, 1971 年,安德鲁斯(2) 1979 年,安索夫 3 、战略管理的回落造成战略管理回落的原因: (1 )企业管理“软化”(2 )各种战略分析方法易使企业走向以财务分析预测验为主导的盲区(3 )一些企业实际应用战略管理不当,造成其声誉日衰 4 、战略管理的重振与发展(1 )能力学派 20 世纪 90 年代,可归结为:内部环境分析——制定竞争战略——实施战略——建立和保持核心能力——竞争优势——业绩。(2 )资源学派: 20 世纪 80 年代中期始至 90 年代初,沃纳菲尔德,柯林斯,蒙哥马利等。可归为产业环境分析——内部资源分析——制订竞争战略——实施战略——建立与产业环境相匹配的核心竞争力——竞争优势——业绩第二种阶段划分: 1、早期战略思想阶段 01 企业战略思想的第一种现点。 20 世纪初, 法约尔, 工业企业中的各种活动划分成六大类: 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动, 并提出了管理的五项职能: 计划、组织、指挥、协调和控制, 其中计划职能是企业管理的首要职能。 02 企业战略思想的第二种观点 1938 年, 切斯特· 巴纳德。将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来, 认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外, 还提出管理工作的重点在于创造组织的效率, 其它的管理工作则应注重组织的效能, 即如何使企业组织与环境相适应。 03 企业战略思想的第三种现点。 19 世纪 60 年代,安德鲁斯, 将战略划分为四个构成要素, 即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。 2、传统战略理论阶段(1) 设计学派( 2 )计划学派( 3 )定位学派( 4) 创意学派( 5 )认知学派(6) 学****学派(7 )权力学派( 8 )文化学派( 9 )环境学派( 10 )结构学派 3 、竞争战略理论阶段(1 )行业结构学派。波特认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于 5 种基本竞争力量之间的相互作用, 即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争, 而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。在这种指导思想下, 波特提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战略:总成本领先战略、差异化战略、集中一点战略。(2) 核心能力学派。所谓核心能力, 就是所有能力中最核心、最根本的部分, 它可以通过向外辐射, 作用于其它各种能力, 影响着其它能力的发挥和效果。一般说来, 核心能力具有如下特征: A. 核心能力可以使企业进入各种相关市场参与竞争; B. 核心能力能够使企业具有一定程度的竞争优势;# C. 核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。 D. 企业要获得和保持持续的竞争优势, 就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。(3) 战略资源学派。企业战略资源和运用战略资源的能力方面的差异, 就成为企业竞争优势的源泉。因此, 企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于培植和发展企业的战略资源, 而战略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力, 即核心能力。 4 、动态竞争战略理论阶段(1) 动态能力论。强调了过去的战略理论中未受重视的两方面: 第一,“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力, 当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应。第二,“能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。(2) 竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上, 通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素———企业之间的相互作用, 参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析, 来回答在动态的竞争环境条件下, 企业应怎样制定和实施战略管理决策, 才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。(3) 动态竞争的主要特点。 A、动态竞争是高强度和高速度的竞争, 每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势, 竞争对手之间的战略互动(Strategic Interactions) 明显加快。 B 、任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。 C 、任何竞争优势都是暂时的, 而不是长期可以保持的。 D 、竞争战略的有效性不仅取决于时间领先, 更主要的是及时地建立新优势 E、在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势,# 但在动态竞争条件