产品样品生产流程.doc

样品制作流程图质检员进行跟进及全检样品交业务生产部经理最后核实品质全检、技术现场指导工艺品质、技术检验包装进行装配品质、技术检验发外表面处理滚压、冲压生产包装部生产PMC部下生产计划单技术部提供图纸清单是否常规产品销售部审核及批准《样品申请单》生产部经理审核及批准NG业务《样品申请单》 我写给谁看?撰写年终总结之前,首先要弄清楚“面向谁”,往往决定了工作总结报告的详细程度。直属领导,应侧重于整理你在工作发现的问题及想出的解决方案实施后,带来的效果成绩,另外一定得配合具体数据的佐证。上级领导,强调要点即可,切忌将在年终总结描述过多细节工作,可以重点整理出未来工作目标和具体可执行的方案。主管领导,重点突出有亮点的工作方案,主管领导更希望可以看到可以借鉴并可以推广的工作方法。2该写什么内容?工作梳理,确定了写给谁看,就可以开始整理一年下来的工作内容,可以从下列四个方向进行梳理:纵向梳理,根据时间点,列出重点完成的工作。横向梳理,从完成的工作项目及上进行梳理。重点项目,筛选出本年度重点跟进的1~2项工作及任务,展开详细阐述。创新亮点,可以列举出今年新的想法及措施,并由此对工作产生了那些积极的影响。工作详情,今年完成了什么项目,业绩效果是什么。其中有一点必须清楚的是,平常占用你最多工作时间的,未必就是最重要的工作。琐碎的事情可以用统计的方式展示出来。里程碑或者重大的事情,重点描述。工作中遇到的难点与解决方案,通过数据来反馈改进效果。明年工作展望与计划,明确下一年的工作计划,是年度总结非常重要的一环,把思路理清,对明年的预期,列出关键的事项。明确你的核心工作,比如销售,就清晰要卖的主要商品是哪件,要卖出多少件,每个季度出货量是要多少。量化工作任务,最好用数值提现出你的计划。比如咖啡店长,每个月要完成4场读书会,每次保证20-25人参加。那么一年下来就会有将近1千人参与到活动当中,相对应的工作计划也就随之而出。设定时间节点及节奏,罗列出计划的重点季度。比如服装卖场,夏季是作为调整及清仓,工作重点就应该是调整库存及吸引新客户,为冬季作准备。设定突发状况解决方案,计划赶不上变化,是工作当中常有的情况,该怎么避免这种情况,特别是针对重大事项的预判,以免出现问题时工作陷于被动,业绩也会受到影响。3数据分析怎么做?数据分析,是总结汇报不可或缺的环节,介绍几种常见的数据汇报方法:趋势分析、漏斗分析、A/B测试。趋势分析是最常见,最简单,也是最