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时间管理选择题.doc时间管理单选题题目答案制定科学的时间管理计划是为了()。实现冃标而设置的保障系统人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于()时代。古埃及《更快:所有事情都在加速》的作者是OC詹姆斯•格雷克冃标设定是一个确定所期望实现的结果的( )过程。正式如果组织或者外部环境发生了变化,即使达到Fl标也不再能创造价值,最重要的将是()0调整冃标使用冃标进行时间管理,其第一步就是耍( )。目标分解为了测定你是如何花费时间的,你可以用到的主要工具是( )活动日志对活动日志中的( )栏冃要给予特别关注。优先权自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量()。后续活动的及早开始时间以()为核心制定时间表。优先事件在作计划的时候,时刻都耍牢记从()的任务开始。优先权D一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的()列入计划Z内。一半当职责范閑增大时,时间分配就会变得()0更加零散消除恐惧最好的方法是( )直接面对困难许多时间管理上的问题是由于()造成的,但是最终都可以解决。行为和****惯委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的( )。权力在回顾完成的工作时,比效率更有价值的东西是()。效力如果你的上司不能给你指出方向,却喜欢事后点评你的工作方法,你该()。列出计划草稿,并不断请示()就像工作流程中的积压占,使工作倒退。瓶颈上司《超负荷工作的美国人》一书的作者是( )。朱莉娅•肖尔据研究,美国的加工工业工人每年耍比欧洲同行多工作()小时。320下列能节省时间的行为有()。网购在美国2000-2002年的经济衰退以前,()的平衡是最热闹的商务话题。工作与生活有效时间管理最终是()的分内职责。所有员工据巴伦报道,在使用()技术后,艾默生电气公司两年内节省了600万美元。网络会议据ITAC估计,在2001年美国就有()员工加入到远程工作当中。2800万耍让时间管理成为一种****惯对于管理者来说,遇事首先进行()。计划再去执行是非常重要的将一天分为午前和午后的是从( )开始的。古罗马机械时钟起源于( )。中世纪的欧洲《发现者》一书的作者是( )。丹尼尔•布尔斯廷下列对成功来说至关重要的FI标是()。关键冃标在确定冃标的优先次序时,我们通常面临着紧急和( )的两难选择。重要( )通常是总体性的。关键冃标作为团队负责人,所而临的挑战是从()中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的冃标。潜在H标认清负责的全部事务并确定相应的优先级別Z后,需要进行()管理。系统化组织层级和和工作结构的关系是()反比()可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。旅行所有意料Z外的问题必须在()得到解决。第一时间直接而对困难是解决()问题的最好方法。恐惧()是由一个人将某项具体的任务或项H分配给另一个人。委派对经理人来说,()是时间管理上最有效率的工具。委派结果模式的管理方法可以为( )节约时间。上司在瓶颈上司问题上,最重耍的是()。沟通在()上,上司往往比下属更有兴趣。提高效率经济学家朱莉娅•肖尔认为美国人的工作时间在过去的儿十年中平均每年延长()小时。八维持精力充沛的最好方法是( )。长期锻炼可以建立一个( )來自己是如何利用非工作时间的。活动口志如果将()作为商务出行的替代品,也可以与个人休假旅行一样努力节省成本。高科技手段老员工由于把个人生活看得高于事业追求,因此更喜欢()。弹性工作机制重大冃标难以进行处理,最好的办法是()。分解冃标在会议结束后,领导者()。快速制定一个备忘录科学合理的时间管理计划具有灵活性,它所说的“灵活性”是指()。计划耍具有弹性,但这是耍把由于计划具有灵活性带来的损:“时间是制造生命的原料”一语出自()。马克思机械时钟会通过鸣钟方式来报时在( )。15世纪在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代,我们的工作时间安排已经以()分钟为一个间隔。15发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是( )。亨利•明茨伯格对下属冃标进行讨论并达成一致的最佳时机是( )。绩效评价会议化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式就是( )。保持警觉( )为自己设置了一个口我改善计划——集中精力用一周时间的实践一项品德,然后辕向下一项。泰勒具有中等价值但是高紧急度的任务给予()优先权B当一个项冃被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗,则剩余工作所需的浮动时间()。未被改变平衡线形图balance?chart最常用于( )。制造()是最简单和常用的时间表工具Z—任务清单()应该涵盖一天Z内必须要完成的所有事情。任务清单随着时间的进展,把未完成的()放到下一步的自由时间里。重要任务()不过是一种可以通过具体行动來驱散的精神障碍而己。恐惧明确关键职责和冃标可以避免造成()超负荷在一项工作上转移注意力然后再回去,将导致()的产生和时间的浪费。