研究型高校创争活动实践思考.docx

研究型高校创争活动实践思考.docx研究型高校创争活动实践思考“创争”活动开展3年来,取得明显成效:学院的核心竞争力明显提高;学院服务社会的功能有所拓展;教书育人、管理育人的质量意识有所提高;终身学****提高创新能力的理念成为教师自觉行动;以人为本,尊重人才,尊重创造的氛围不断得到强化。我们的做法是:一、加强领导,精心组织,营造全员学****氛围(一)建立了真抓实干的领导机构。院党委行政多次讨论,成立了“创争”活动日常工作机构,形成了“创争”活动由党委领导、行政负责、工会落实的和谐局面。(二)广泛地宣传发动。通过主题会议、专题讲座、个别谈话等形式,让广大教职工充分认识到开展创建活动的重大战略意义。邀请专家讲解当前社会形势和教学科研前沿动态,让广大教职工有学****的危机感和紧迫感。(三)确立了各级“创争”目标。我们切合学校、学院的“十一五”规划,制定学院、学科、个人的长期规划、年度计划和实施细则,建立了全院教工的愿景目标。把“创争”活动具体细化到每个教职工,把活动的开展和教工个人发展结合起来。(四)完善了各项学****的保障措施。学院把学****制度化,建立了各种培训、集体学****制度。学院完善了激励机制,拿出资金奖励在教学科研方面有突出表现的教工,对外出访学、进修的教工给予时间、经济上的支持。优化了学院的财力配置,3年来共在职工学****方面投入达877万,占3年来全院总收入的48%。并完善了各项学****硬件资源,院资料室现有图书10万余册,期刊杂志近13万册;配备了专门的教育技术人员。二、在学科、学位点建设中构建学****平台,建设学****型团队(一)以学科、学位点建设为着力点,以“申博”为契机,构筑了良好学****平台。打造了儿童研究、语文教育、非洲研究、江南文化研究、非物质文化研究、文学浙派研究、中国文学古今演变研究等学科方向的系列精品成果;通过围绕博士点申报,重点建设好了中国现当代文学、中国古代文学、汉语言文字学3个省级重点学科。(三)引进和培养并重,以学科学位点建设引领学****型队伍建设。在人才培养方面,继续推行“博士化”工程,启动“访学计划”,近3年我院考上博士11人,外出高访与攻读博士后9人。在人才引进方面,从全国各地高校乃至海外引进了具有较强研究实力和发展前景的年轻博士、教授20多位。目前学院师资队伍已实现了结构性调整,年龄、职称、学历、学缘等结构渐趋合理,已建成一支结构优化、梯队合理、素质优良、在全国同类院校中有一定影响的师资队伍。2006年我院各有1人入选教育部新世纪人才支持计划和升入省“新世纪151人才工程”第一层次培养,2007年1人入选省宣传文化系统“五个一批”人才(理论),1人获省青少年英才奖,1人被聘为省哲学社会科学“十一五”学科顾问组专家,16人被聘为省哲学社会科学“十一五”学科组专家。(四)在岗不在岗同动,全员学****终身学****薪火相传。我院“创争”活动中,不仅在职在岗的教职员工不断加强学****提高,而且离退休的老教师们也活到老学到老,退而不休,老有所为,如蒋风教授、韦苇教授、陈耀东教授、卢国琛教授等都在离退休后在育人和科研上做出很大的成绩。这是我院“创争”活动的又一大亮点,营造了我院更加浓厚的科研氛围。(五)强化创新意识,学****有重点,研究有特色。经过几年的重点扶植和培育,上下承传,我院逐渐形成了语文教育、儿童研究、楚辞研究、文学浙派研究、江南文化研究、浙闽赣方言研究、语法教学研究等一系列“**师大”品牌的学科方向