长河地产薪酬管理方案.pdf

长河地产薪酬管理方案长河地产薪酬管理方案(讨论稿)(讨论稿)•内部公平–置业各类人员采用基本一致的薪酬结构–个人收入水平与其绩效表现相关–调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级•外部竞争–保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照2薪酬结构划分公司本部员工薪酬结构:额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况,员月基本工资工基本工资与浮动工资的比本例核定为60:40至25:75部员月津贴福利不同职级人员津贴额度不同工福利项目依据国家、地方行薪福利项目依据国家、地方行酬业及企业规定支付浮月绩效工资结动构工年终发放6个月绩效工资资年终绩效工资2薪酬结构划分子公司经理薪酬结构:额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。月基本工资薪不同职级人员津贴额度不同酬福利项目依据国家、地方行结月津贴福利业及企业规定支付构公司核定发放奖金总额(税年终项目奖金后利润的3-5%),由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放2薪酬结构划分各部分人员所对应的薪酬结构:固定工薪酬结构浮动工资部分津贴福利部分资部分月基本月绩效年终绩年终项交通通讯住房医药员工类别工资工资效工资目奖金补贴补贴补贴补贴本部高管*无*无****本部员工***无****子公司经理*无无*****3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序:工作分析实施职位评估的前提职位评估建立薪酬等级的基础职位等级/薪酬等级确定各职位的薪酬等级划分行业薪酬参照职级薪酬标准确定所有职位的薪酬水平个人收入标准确定所有员工的薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分:职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总(董事)9级公司副总(非董事)8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理,3级本部一般职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位