[精品]浅议公司企业文化建设.doc

[精品]浅议公司企业文化建设.doc浅议企业文化建设从2004年9月,运公司就提出了培育以“”为核心内容,具有特色的企业文化(这里称为“一代”企业文化)。公司一届五次职代会报告2009年工作安排,重点抓好的七方面工作中第一条就是,丰富企业文化内涵,引领公司科学发展。将公司企业文化核心价值理念正式完善为“”(这里称为“二代”企业文化)o在这里结合近期调研工作,就公司企业文化的建设,浅谈点个人认识,以便交流,促进公司发展。一、对“一代”企业文化的认识。公司从整合开始,确立的以"”为主要内容的企业文化核心价值理念,正如公司一届五次职代会报告说明的,发挥了统一思想、凝聚人心、推动改革、促进发展、培养队伍、激励员工的作用。另一方面,从字面意义上分析“一代”企业文化。第一,学****是一切工作的源动力。学****是推动我们工作不断前进的法宝,没有学****的源动力,我们的工作也将失去活力,学****是前提。第二,创新是灵魂。创新的关键在人才。***在一次重要场合的讲话中指出,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样,对于我们运城高速企业来说,更是重要无比。试想,如果我们运城高速人都想一样的问题,干一样的事,不敢有丝毫改革创新的精神,纵使有千万般的知识,也不能更好的服务于公司,服务于社会,实现公司利益和个人利益的双赢,那么我们的企业也必定会成为一个二流、三流的企业。第三,务实是和高效都是一种手段。这是一个方式方法的问题,是关系到“三个服务”和实现我们企业自身利益实现进程的关键问题,是关系到推进高速公路新型产业向现代服务业转型实现的速度。务实是高效的前提,明确了要干什么,怎么干,没有务实,高效就没有方向,但反过来光有务实没有高效,务实的程度也不高,达不到理想的效果。第四,。这不仅仅是一个个人的事情,和我们整个集体的每个人都息息相关,容不得一个人犯错误。提升到理论的高度,廉洁是关系到我们每个人的人格,关系到我们运城高速品牌的响亮程度。没有哪个想做成一流的企业,会出现廉洁方面的大问题,纵观曾经取得一时辉煌业绩的名企,哪一个又不是因廉洁而走向自我灭亡的深渊,外在的因素没有让它倒下反倒从自身出现了隐患。二、对“二代”企业文化建设的认识。第一,“二代”企业文化是“一代”企业文化的升华。我们不能在因为有了“第二代”企业文化后,就放弃了“一代”企业文化,或者就将“一代”企业文化搁置起来,从此放进历史的书柜。我们应该认识到“二代”企业文化站的角度更高,立意更深远,概括性极强,旗帜更鲜明。“二代”企业文化是在“一代”企业文化的基础上建立起来的,二者有着天然的联系,“二代”企业文化已经站在了服务的高度,融进了和谐的最终目标。第二,学好