汇仁集团架构及管理模式ly0318.ppt

*汇仁集团架构及管理模式建议方案九略管理顾问公司2002年03月18日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。*目录第一部分:资本要求的汇仁集团架构第二部分:集团化运作要求的汇仁集团架构第三部分:集团化架构下的管理模式第四部分:集团化架构下的业务运作第五部分:各部门职能与运作说明(另见附件)*第一部分资本要求的汇仁集团架构集团架构集团业务格局各公司业务价值链《顶级人力资源管理实操大全》案例方案|全模块资料工具|升级企业版(原创整编!保留权限!)认准唯一购买网址:::602429086旺昌资料城联系QQ:602429086感谢您的光临惠顾!*……江西企业群上海企业群壳资源公司相互持股同时拥有生产和经营的资质生物制药概念高新技术企业*OTC及保健品业务处方药业务标准提取物业务饮片业务中药材种植业务中药材贸易业务医药流通业务江西科研营销公司√√多品种汇仁药业股份公司√√汇仁现代中药公司√√研究院√上海汇仁制药公司√√上海汇仁医药公司√独家代理注:红色为成熟(支柱)业务,黄色为新兴业务,**第二部分集团化运作要求的汇仁集团架构集团化运作的原则内部运营架构调整的总体思路集团内部运营管理架构内部运营管理架构责任单元的划分内部运营管理架构关键岗位未来上市公司与集团公司内部运营关系的对应*、统一运作的原则内部运作管理与“法人实体”相对分离的原则某成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则*,各公司都有自己的业务领域,今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作,有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。因此需要统一分配资源、实现资源的共享,排除集团内部可能出现的事业重复和竞争,在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。以汇仁集团为内部统一运营管理的载体,通过法人联合体章程,授权汇仁集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产,不论从法律上讲属于哪个公司,均从集团业务和资源角度统一考虑其在内部运营管理体系中的地位。根据集团战略要求,按照功能及任务将集团划分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六大板块,并严格界定各板块占用的资产,使各板块均成为财务上明确的责任主体。