ZM公司库存管理现状及改进措施.doc

ZM公司库存管理现状及改进措施.docZM公司库存管理现状及改进措施硕士学位论文THESISOFMASTERDEGREE论文题冃:ZM公司库存管理现状及改进措施(英文):TheCurrentSituationandImprovingMeasurementofTnvertoryManagementofZMCorporation作者:李俊锋指导教师:梁雨谷2009年4月2日论文题目:ZM公司库存管理现状及改进措施(中文)TheCurrentSituationandTmprovingMeasurementof(外文)Invert()TyManagementofZMCorporation所在院、系、所:商学院业名称:企业管理名、职称:梁雨谷文主题词:库存管理;多因素ABC管理;经济订货批量模型论文提交时间:2009年4月独创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确地说明并表示了谢意。签名:李俊锋日期:2009年4月2日关于论文使用授权的说明本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以釆用影印、缩印或其他复制手段保存论文。签名:李俊锋导师签名:梁雨谷口期:2009年4月2口摘要库存管理是对于所有企业来说都是历久弥新的话题,是企业管理的一项重要功能,它不仅直接影响企业流动资金的周转,而且在满足顾客服务方而也着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展,库存管理被赋予了更多的内和功能,一肓受到理论界和实业界的普遍关注。在现代企业的竞争中库存管水平的高低将直接决定企业在市场竞争中的实力。库存管理是在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总成本;控制库存资金占用,加速资金周转。库存管理的任务就是要最大限度的提高系统的服务水平,降低库存总成本,增强企业市场竞争力。在我普遍低下,跟低导致我国企业在市场竞争中成本居高不下,从而使我国企业竞争力难以与国际先进企业相比。我国批发零售行业在库存管理方面比国内其他行业更加落后,还没有很好的利用信息技术,存在库存周转时间长,库存占用资金高等问题,但库存管理是批发零售行业所有管理中最为重要的环节,更是批发零售行业物流管理水平高低的标志。库存成本是批发零售行业企业管理中成本的主体部分,库存是批发零售行业管理中“最有价值”的部分,它直接关系到企业的核心竞争力。论文以库存管理理论、运筹学理论为前提,采用了ZM公司在实际经营中的大量实际可信数据,在对ZM公司的库存管理模式和流程充分调研和学习基础上,遵循理论联系实际、分析和实证、定性研究与定量分析相结合的方针对ZM公司存在的实际问题库存管理做深入探讨。论文对库存管理的相关理论和方法进行了阐述,重点介绍了库存的定义与分类、作用及弊端、库存成本以及库存管理的概念、内容和作用;对ABC重点管理、确定指标权重的方法?层次分析法以及经济批量订货模型等进行了介绍。论文以ZM公司为研究对彖,库存管理对于ZM公司具有特别重大的意义,库存成本一直是ZM公司企业成本中比垂最大的,并且高于行业平均水平,重制约了ZM公司在行业内的竞争力,公司也一直将提高库存管理水平作为企业降低成木、提高竞争力的长期目标,并且近年来一貢在做大量的研究和努力,取得了相当的成绩。论文首先对ZM公司所在行业批发零售行业现状及公司现1状进行了介绍,对行业库存管理现状及ZM公司库存管理现状进行了调查和研究,找出了存在库存占压资金严重、库存周期长、库存成本高、缺货率比较咼、库存结构不合理等主要问题,对造成ZM公司库存管理问题的主要原因进行分析,ZM公司库存管理问题主要是由需求不确定、科学的库存管理方法应用不到位、公司制度及组织构架的影响、信息技术应用不够等因素造成的;提出T对库存实施ABC重点管理、运用经济订货批量模型方法控制库存、建立数字化的库存管理系统以及加强供应商的管理等具体的改进措施。这些措施将对ZM公司具有一定的借鉴意义,措施的提出是针对ZM公司库存管理存在的现实问题,在实践中表现出一定的可行性,并且能够对ZM公司改进库存管理,提高库存管理水平,降低库存成本具有一定的作用。企业的库存问题不是单一问题,而是涉及了企业供应链各环节的综合性系统问题,涉及到企业内部供应链和供应链企业间的协调整合及企业经营决策的全过程管理问题,其解决方法也与企业供应链