【人才盘点】企业关键人才管理体系：关键岗位人才盘点.pdf

企业关键人才管理体系关键岗位人才盘点用一个常见的案例来开始吧A公司,处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人,公司业务发展良好,产品和品牌都具有竞竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR共同关心的话题。HR推动高层管理者在人才管理上达成共识,大家都认为,在当前情况下要想保留关键岗位上的人才,需要:1、建立具有激励性的分配机制;2、清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次;3、开展有针对性的培养活动,加速速人才成长。2在人才管理方面,公司的年度核核心任务是:四大任务:1、根据A公司司领导力模型,对现有干部的胜任能力进行摸底,找出未来重点培养高潜力人才(HighPotential)。2、对每个干部进行能力评估和组织氛围调查反馈,明确个人可提升的领域。3、完善干部选拔和评价制度,进一步明晰干部的责任和胜任要求,完善干部档案。4、明晰目前需要重点培养的几类重点岗位,就其中的2-3个岗位有针对性地制定加速培养计划,并开始实施。分成两个子项目来开展:1、子项目一:人才盘点(上述前3条)2、子项目二:关键人才培养与发展(上述第4条)3领导力标准与测评子项目一:人才盘点所有经理级以上人员,以及关键核心技术骨干。关键岗位要求子项目二:关键人才培养业绩要求与发展依据人才盘点选出核心人才(大约占上述干部总数的15%-20%左右)能力要求,设计针对性的培养计划并实施。对基层和新任管理者实施高潜力人才《核心管理四任务培训》4人才盘点点模型1为什么要进行人才盘点?2人人才盘点的方法、路径目录3怎样实施人才盘点?4人才盘点的结果及运用一、为什么要进行人才盘点二、人才盘点的方法、路径