企业管理专题专业培训教材——生产计划和进度控制.doc

企业管理专题培训教材()专业严谨高效诚信生产管理概论在组织里,,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是”生产指挥中心”或”运作枢纽”.中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,,,甚至三天打鱼,,,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达成率低,生产计划表更动频繁,不是追加,,,,品质跟随着失控,、零件或产品积压过多,“秩序”与“纪律”,就像人一样,要有秩序就得有一套既科学又切实际的生产管理制度,,基本上的做法:生管部门先与营业部门协调好销售计划(出货计划),依此销售计划做基础,制订生产计划,生产工厂再依据此“生产计划”进行物料、人力、设备及场所的先期准备(计划),并依计划做生产排程,再依排程做进度控制。建立良好的生产管理应:制订完善的生产管理运作系统。(表1)制订短、中、长期的销售计划。自身的产品能事前建成立分析资料。生产前做好完善的生产计划。配合良好的物料控。生产中做好进度控制与及时的调整。表1:生产工厂生产运作系统(订单生产型)流程③⑤⑥⑧①②④⑦⑨⑩执行部门①客户②业务③研发④物控⑤采购⑥供料商⑦生管⑧仓管⑨生产⑩入库⑩出货工作职掌①下订单②接单、开制单③设产计品产资品料④物物料料分申析购⑤物料采购⑥分析评价⑦生产计划⑧物料仓⑨计程控制⑩成品仓主要控制部门进度控制(PC)品质管制(QC)设计品管理供料商品管进料检验制程检验IPQC品质稽核QAVQCIQC线上终检FQC出货检验OQC工作改善类(IE)产能负荷分析产能分析主要针对产品做哪些产品。产品的制程。每个制程的使用机器设备(设备负荷)。产品的总标准时间,每个制程的标准时间(个人负荷)。材料的准备前置时间。生产线及他仓库需用之场所大小(场所负荷)一般,着重于人力负荷及机器设备的能力分析。(一)人力负荷分析步骤1、依椐期间月的销售计划所预订的生产计划,针对各种产品的数量、标准时间,计算出生产该产品所需的人力。标准时间又称“标准工时”。标准时间=实质时间X(1+宽裕率)一般的宽裕可分为:物的宽裕:作业宽裕(清理作业台、工具不适用)。人的宽裕:需要宽裕(上洗手间、喝水)。疲劳宽裕(因工作疲劳降低工作速度)。宽裕时间实质时间宽裕率=X100%或作业率=X100%实质时间实际起讫时间一般宽裕通常的宽裕率为实质时间的18%---24%例:,500需要工时30,940660,000假设:工作天为23天,每天的工作时间为8小时(不含加班),则其人员需求计算如下:(计划生产总标准时间)1、人员需求=X(1+宽裕率)1人1天工作时间X工作日宽裕率设定为15%660000人员需求=X(1+15%)==60人(60分X8)X232、比较现有人力如现有人员为56人,则需补4人。3、申请增补上面例子,为某一生产部门,次月计划生产所需求之人力,不足时即时向人事部门申请增补。(二)机器负荷分析步骤1、依生产的机器设备加以分类如车床、冲压机等。2、计算各种机器设备的产能负荷。例:冲压机每分钟生产3PCS,。标准时间=实际时间+宽裕时间设定宽裕率=20%=×(1+20%)==作业时间÷单件标准时间设定每日作业时间=480分=480分÷=1200PCS如:冲压机有10台,开机率为90%,则480冲压机总产能=产能×台数×开机率=×10×90%4≈10,800PCS3、将期间内生产计划所需用之机器统计产品名项目ABCD合计车床冲床每种机器设备的合计计划生产数÷计划生产日数量=每日应生产数4、比较现有机器设备负荷每日应生产数与现有机器产能比较,产能不足应考虑延长工时等措施来提升产量。5、机器设备之增补机器设备之增补非同增补人员那样方便,牵涉到资金筹措等问题,一般均以产品计划及年销货计划及年销货计划业做机器设备之购置计划。(三)短期的产能调整在未做好充分的事前计划和准备,或者产品与数量有较大的变动,所产生的人力或机器负荷与需求不平衡时,可能有:需求状况调整做法低于需求高于需求外包部分工作外包外包收回使用之时加班或轮班减少加班临时工增加临时工减少临时工机器增加开机时间减少开机次数人员运用训练作业人员具有二种以上专长销售计划与生产计划只有好的销售计划,才可能有好的生产计划,也才可能顺