云南电网公司任务观察运作手册.doc

云南电网公司任务观察运作指南(手册)1总则(前言),以指导各单位按照体系要素的耍求,正确、有效地开展任务观察工作。,基于对各专业工种作业风险的定性与定量分析,综合确定关键作业任务或作业区域的风险分布与分级,为任务观察人员提供关注焦点。、作业方法和标准的符合性以及员工熟悉和依从的程度,及吋发现和纠正管理、作业活动中的不规范问题。、方法与丁具,指导各单位建立任务观察机制,及时发现、统计、分析员工的不安全行为,为控制作业过程风险提供管理依拯,为评价安全生产趋势与发布预警,以及改进人员培训提供定量与定性的输入。2引用文件(编制依据)《中华人民共和国安全生产法》第二十二条、第二十六条、第四十五条中国南方电网公司《安全生产风险管理体系》《安全生产风险管理体系审核指南》《任务观察运作指南》:指对作业人员执行任务过程的观察。2全面任务观察:是根据任务观察FI的对整个作业可能涉及的风险控制措施的依从程度进行全方位、全过程的观察。3局部任务观察:是根据任务观察目的对作业中某-•类或儿类风险控制措施的依从程度进行的观察。4•任务观察机制的建立基础任务观察(安全检查)的项H分类主要取决丁现场作业活动的关键行为,即在现场经常发生的、典型的、不安全行为。其有效的方法应梳理出如何标准化地做、如何高效地做、如何安全地做,才能定义什么是不安全。1作业安全工作系统的建立作业安全丁作系统是耍有条理地分析每一项T作,找岀它的潜在危害,订出正确的程序,将危害消除或把危害发生的机会及影响减至最低。这个系统的应用范用包括例行丁作与特殊丁作。制定作业安全丁作系统的五个步骤:--找出危害—评估风险--订出方法--实施制度―监察机制(任务观察、安全检查,内外审核),找出人、机、物、法、时、空和不同环境可能引起的危害。—人:工作分配、经验、训练、能力、可预计的人为错误。—机:设计、安装、摆放、操作、使用、能源、机械的危险部分,维修、无意中开动机器所产生的危险。—物:物料的搬运、应用、储存、废弃,物料的化学及物理特性,重量、大小、形状等。—法:工作程序、紧急情况的考虑与应变能力。—时:工作时间、作息规律、天气变化。―空(环境):进行作业的空间、条件及位置,密闭场地、水中(岸边)作业、陡坡作业、狭窄空间、潮湿场地、人口密集、交通状况等等。,以标准检修为基准,找岀人、机、物、法、时、空(环境)独自或相厲引起的危害变化原理,即在标准检修的基础上,把人、机、物、法、时、空(环境)独口或相互引起的危害归纳为作业对象引起的基准风险、丁器具应用同有风险,作业环境同有风险及相互作用引起的危害变化。—作业对象基准风险:基丁定性与定量分析和安全底线控制要求,找出作业风险分布与排序的规律,其基准排序为:触电、误操作、电网稳定破坏、高坠、物体打击、机械伤害、跌倒与绊倒、有害动植物伤害、爆炸伤害、有毒有害物质的伤害。—T器具应用固有风险:工器具应用固有风险与作业对象风险同时并存,可能引起特殊PPE的丿血用,是区别标准检修与大修、技改和基建工作的关键所在。—作业环境固有风险:作业环境存在的固有风险影响和改变了该项作业任务的基准风险排序,提示任务观察人员改变关注焦点。,按照生产技术部“刖个指导意见的耍求制定作业管控文件(作业程序)。作业管控文件的制定,只是对作业风险进行全面、系统和清晰的识别并对具进行有效控制,不能改变作业对象基准风险的分布与排序和作业环境不同带来的固有危害特性。:—应对具进行充分的审核,确保适宜现场作业并具有良好的操作性。―摆放在适宜位置,便于获取。―作业前应对作业人员开展适宜的培训。、系统和清晰识别并得到有效控制,促进任务观察(安全检查)工作规范化、标准化,应建立任务观察管理标准并确保:--制定计划:明确任务观察的优先对象和频次。—制定步骤:明确任务观察的基本顺序和关注焦点。—确定沟通方法:促进现场人员养成****惯。—任务观察结果得到记录。—确定分类标准:规范统计分析和结果应用。、组织实施工作和统计分析工作负责。,以及历年来任务观察的分析统计结果,确认现场作业活动的关键行为及具排序:即在现场经常发生的、典型的不安全行为。,组织制定任务观察的分类与排序