企业管理知识-管理系统的四种武器.doc

企业管理知识-管理系统的四种武器.doc企业管理系统,是指能够体现企业管理的人部分职能(包括决策、计划、细织、领导、监控、分析等等),能够捉供实时、相关、准确、完整的数据,为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分,企业管理软件可分为财务管理、车间管理、进销存管理(ERP)、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理(HR)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等品种。企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率,而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计,没有复杂的表驻设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全而性,流程的可控性,技术的先进性,更要注重系统的易用性。管理系统的四种试器:1、 企业的组织管理系统一般來讲,组织是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统,学校、工厂、政府机关、社会团体等都是纽织,而金业管理的组织是企业从事管理活动以实现企业目标的•个协作系统。组织具有综合效应,这种综合效应是组织屮的成员共同作用的结果。什么是组织管理呢?anizalionalManagemenl),规沱职务或职位,明确责权关系,以使组织屮的成员互相协作陀合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。国内权威的组织管理专家谭小芳老师认为,企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构,合理配备人员,制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的-种责权结构安排和人事安排,其目的在于确保以最高的效率,实现纽织目标。2、 企业的心灵管理系统(1)使命感的追寻使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素,是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临,而是积极主动地寻找目标;不是被动地适应工作的耍求,血是积极,主动地去研究,变革所处的环境,并且会尽力做出有益的贡献,积累成功的力量。所以,作为一个领导者,一•定要引发全员为使命感而工作,而不是为了老板,为了企业,也不是单纯为了一份薪水而工作。:“我不是在为金钱匸作,钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真止在意的。”这个世界上有一个关于财富的最大秘密——只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名,那你一•定能够获得意想不到的财富。(2)价值观的建立企业价值观的建设应放在战略高度和突出位置,充分认识企业价值观建设的重耍性和长期性。企业价值观的实施耍将公司宗旨、使命、战略目标、发展思路等内容综合考虑,落实到各项具体工作与实际行动上。传播企业价值观,要坚持以人为本、全员参与的原则。员工…方面是企业价值观的创造者,另一方面也是企业价值观的实践者和传播者。企业价值观的建设没有旁观者,需要管理者率先垂范以及员工共同广泛参与,依靠广大员工主观能动作用的发挥,形成广泛的群众基础,促使成为员工的自觉行动。当今社会,企业只有置身国际大环境,才能有所作为。传播企业价值观必须充分考虑国际化的趋势,坚持面向世界、促进自我发展、营造传播环境。3、 企业的思想管理系统在很多管理活动中,人们忽视了一个重要的环节:“管理思想人们在管理中往往只是寻求•些管理方法论,却忽视了管理核心原理。为什么要这么讲,因为管理的核心及对豫是“人”。在管理活动中看起來是为了达到某种目标Hu行使的