如何做好生产主管(二).ppt

1生产主管如何做好正确的工作指导 1 2工作指导 4阶段实施方法 2 3 工作指导前的 4项准备①全面掌握状况制作训练预定计划表②对将要指导的工作进行作业分解③准备好指导中所必须的设备、工具和材料④整顿好指导时所需的工作场所 3 4 工作指导前的 4项准备①全面掌握状况制作训练预定计划表②对将要指导的工作进行作业分解③准备好指导中所必须的设备、工具和材料④整顿好指导时所需的工作场所 4 5 一、“训练预定表”的制作方法训练预定表的目的: 有计划地实行对员工进行训练■训练谁? ■训练什么?(标准) ■何时完成训练? 嗯?5 6 “训练预定表”制作的思考点【人事变动,作业状况】?退职,升职换岗等?工作失误多, ?时常受伤。?容易损坏工具或设备等【生产变化】?工作进度是否符合生产目标?生产计划的变更【训练需求点】?对应生产不足之处【训练日程】?必须在训练前完成作业分解?在规定的时间内完成训练咨询封主管??? 6 “训练预定表”的举例作业分解编号生产变化人事变动作业状况把握现状⑥训练计划⑤训练必要点王强第2电装组 10 /4/9组装零件配线组装拧紧调整打灯头结犬上犬飼犬養大塚中塚小塚黒塚レレレレレレレレレレレレレレレレレレレ△レレレレレレ 6月 15 日退休拧紧不稳定 4月下旬有大订单需加 1人 6/8 4/ 15 4/ 20 ①②③④ D1 D2 D3 ⑦作业分解レレ7 8 工作指导前的 4项准备①全面掌握状况制作训练预定计划表②对将要指导的工作进行作业分解③准备好指导中所必须的设备、工具和材料④整顿好指导时所需的工作场所 8 9二、为什么要做作业分解 9 10 指导者容易欠缺的地方对自己作业理解了, 只按自己的水准来判断! ■指导前对怎样进行指导考虑甚少■必须说明的要点会遗漏■很少考虑对他人传授的方法,手段■自己认为是理解了其实并非如此需认识「事前的准备」和「对象是新手」的必要性! 大家会了吧只会考虑自己呀! 10