腾讯员工职业开发变化规划书-(技术和专业族).doc

腾讯公司(技术/专业族)员工职业发展规划书基本信息部门:1姓名:发展规划期间:年月-月目前定位职业发展通道:职位:职级:子等:发展目标[□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展]职业发展通道:职位:职级:子等:规划:制定职业发展规划〈二月/八月完成〉qPDI:主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划q面谈结束后,于下表签名,以示个人规划阶段完成qCDM:根据公司现有资源,整合所有员工发展规划,形成公司/通道/部门整体员工发展规划,员工依此执行;执行:规划执行跟踪〈三~八月/九~二月完成〉q员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间q员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估:年中/底效果评估〈八月/二月完成〉q主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果q于下表签名,以示年中/底效果总体评估阶段完成绩效发展面谈(PDI)的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程员工签名日期主管签名日期职业发展规划(三月/八月)年中/底评估(九月/二月)一、员工能力评估/绩效分析表一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力)能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力(一)、领导力沟通能力√有效沟通0不符合0部分符合0符合0完全符合√人际理解0不符合0部分符合0符合0完全符合影响力√工作结果影响0不符合0部分符合0符合0完全符合√专业方向影响0不符合0部分符合0符合0完全符合√组织气氛影响0不符合0部分符合0符合0完全符合教练/合作√下属培养0不符合0部分符合0符合0完全符合√团对内合作0不符合0部分符合0符合0完全符合√跨团队协调0不符合0部分符合0符合0完全符合(二)、业务导向客户导向√关注/实现/预见客户需求0不符合0部分符合0符合0完全符合解决问题√思考范围0不符合0部分符合0符合0完全符合√独立解决问题0不符合0部分符合0符合0完全符合√集体解决问题0不符合0部分符合0符合0完全符合√预避错误0不符合0部分符合0符合0完全符合业务贡献√目标/决策贡献0不符合0部分符合0符合0完全符合√文挡/流程贡献0不符合0部分符合0符合0完全符合(三)、知识深度与广度√知识深度0不符合0部分符合0符合0完全符合√知识广度0不符合0部分符合0符合0完全符合(四)、职位族素质要求√责任心0不符合0部分符合0符合0完全符合√学****能力0不符合0部分符合0符合0完全符合√诚实正直0不符合0部分符合0符合0完全符合√成就动机0不符合0部分符合0符合0完全符合二、绩效分析部分(分析半年考核结果,找出最重要且最急需改进的三项绩效差距,填写在下面空格内)1、2、3、二、员工职业发展规划表(一)、规划:制定职业发展规划(主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距,共同制定具体提升措施)提升措施预计实施时间落实所需相关部门/人的支持☆类型具体措施(二)、执行:规划执行跟踪(员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录,并简单评估效果)具体实施情况记录实施时间相关交付文档效果评估(三)、评估:年中/底效果评估员工自评主管评价备注:提升措施“类型”请填写:培训、自学、标杆学****特殊项目、轮岗、实****展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容;附件一:腾讯各级专业/技术人员能力模型关键识别点评估要素初做者有经验者骨干专家资深专家沟通有效沟通•掌握基本沟通技巧•能够清楚表达工作内容和个人观点•能够主持小型会议•能够规划/管理团队沟通•能够主持或在大型会议进行主题陈述•能够通过与高层协调和沟通,获取必要的资源和支持•能够代表公司对外进行交流和沟通,并捍卫公司利益人际理解•具备基本的礼貌与及时响应效率•能够了解他人,并加以影响或提供服务•能够理解他人情感及内容•能够通过合乎逻辑的争辩使他人信服•能够理解他人深层次意义•能够启发、激励或劝服他人•能够了解人们的驱动力而改变人的行为影响力结果影响•能够根据明确的标准要求和计划•确保工作具有的可维护、可实施性,•专业工作取得较好成绩•专业工作取得突出成绩•专业工作作为提升服务质量和效能的标杆完成工作•能为专业领域工作提供有用信息满足指标要求•对部门决策起有效的影响•对目标决策起重要影响•探索专业技术理论并为其应用到其它领域,提供建议•对目标决策起直接影响•将专业知识应用到其它领域,提供重要影响建议专业方向影响•理解专业技术并运用到工作中•对专业方向敏感,全面理解专业技术并体现于工作•直接影响服务/工作的客户满意度、成本、质量等•对专业工作综合效能有影响••对专业方向决策起直接影响•对专业领域具分析和实施/组织实施能力•负责专业领域中长期规划组织氛围影响•对工作认真负责•体现服务、成本意识•积极参加公司活动•良好的工作作风对团队有很好