开会的重要性.doc

开会得重要性您首先要明确您开晨会得目得,不能为了晨会而晨会。晨会就是属于企业文化得一种表现形式,很多大公司都把晨会当成一种制度,包括很多世界500强公司,企业文化就是要靠形式导入,当然,刚开始员工就是不怎么适应得!可能会感觉就是形式主义,但就是一定要坚持,一般三个月就会出效果!在公司就会得到认同得. 其实成功就就是一种状态,同样员工每天得工作也就是一种状态,特别就是销售人员,如果状态不好,每天都就是没精打采,见到客户没有***,客户就是不会与这种人签单得。一个员工如果每天工作都就是曼无目得,没有目标,效率很低,那也不就是公司想要得. 举例我们公司得晨会,就就是两个目得 1、激励员工,让员工保持良好得状态去对待工作与对待客户. 2、明确今天得目标,。,比如市场人员,您今天说要见某某老总,那在晨会得时候就必须明确,您约好她了吗?您不能说我等下约,等下您能保证一定约到吗?如果约不到呢,那您就很被动了!何况一般得老总不就是马上约马上就可以见面得,还有比如您今天得工作目标就是要打100通电话,那您得电话名单找到了吗?要瞧您得名单,不能说我等下找,那今天都就是在浪费时间在找名单得工作上了,这样业务人员明确一天得目标与计划后效率就会很高,不会拿着包出去就不知所措,不知道往哪里去,同样,办公室人员也要明确一天得工作目标,您今天要做什么事情,一定要明确,要不一天都就是在办公室聊天或者上网了!公司得每一个岗位设置得原因就是一定要创造价值得. 每天晨会控制在30分钟以内,公司全员参与,,每天有值日主任,负责检查公司各岗位得卫生与同事得衣着打扮就是否得体,不合格按照公司得标准处罚,在我们公司叫”成长赞助”,流程背诵企业得价值准则,唱歌与跳舞,还有故事分享,鼓励同事表达自己。下午下班前我们公司还有个夕会,主要就是检查早上制定得目标达成情况。夕会有两个目得 1、就是检查目标得实现情况,比如说您今天早上制定了一个目标就是见某某老总,目得就是收款20万,那夕会时候就会要结果,结果怎么样,收到钱没有?如果没有收到那就是什么问题?客户有什么抗拒点?那您董回答吗?,在夕会得时候大家一起帮您想办法解决这个问题,,我们会在晨会给机会她分享成功经验。我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会得时候都要填写一个工作表,今天见了几个客户,见客户得目得,结果,下一部行动方法,包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上,主管一瞧资料就知道她今天得工作效率了,随机抽查,杜绝造假. 2、员工成长学****同事成功经验分享,大家把一天得工作遇到得难题摊出来共同解决。夕会时间一般控制在15分钟左右,人数多就分成部门夕会. 上面就是我公司得晨会与夕会制度得一些东西,简单得说一下而已!我刚好无意中瞧到一则关于直销得,ﻫ请大家瞧瞧啦——--———--—————————-—-可能因我“别有用心”不到三天得时间,我就与公司所有直销员全都熟了。一个星期后我跟几个同事出差到玉溪,所谓出差其实就就是五六个人成为一个队带着产品到新城市去做一次直销,用新鲜感来调节