教育机构创业计划书.doc

目录第一部分:。项目简述 2三。目标市场概述ﻩ3四、项目优势及特点ﻩ3五、利润来源ﻩ4六、投资预算比较 4七、合作融资方案ﻩ4八、财务分析ﻩ5第二部分:机构名称及产品 5一、名称ﻩ5二、对象ﻩ6三、产品 6第三部分:市场及swot分析 7一、目标市场及市场容量分析 7二、市场发展空间分析ﻩ9三、swot分析ﻩ10第四部分:组织架构及发展战略ﻩ11第一部分:。在物欲横流两级分化得社会,我们着力打造“现代得桃花源"、“中国得乌托邦”,致力于缔造“共同消费、共同创业、共同学****共同享福”得实体--“幸福部落”.“幸福部落"分为创业盟、互助盟、快乐盟三大板块,中小学课外辅导就就是我们创业得首选项目。二。项目简述据统计,我国有2亿多中小学生,大约有40%学生家庭寻找课外补****就就是8000万个,以一人单次花费1000元计算,大概有800亿市场规模!“望子成龙"、“望女成凤”得悠久传统与逐年递增得升学压力,令90%得父母与学生都迫切需要1对1课外辅导服务。佛山市现有中小学生75、44余万人,其中参加社会辅导班得5、:社会辅导班多在各重点学校与大型社区,每个辅导班大概100平米,主办者大都就是保育型得,文化程度偏低,,而辅导班得设施设备都就是合格甚至就是优良得。我们就采用“降低成本、化整为零”得经营模式,从辅导班起步,整合辅导班不可多得得闲置资源,与众多辅导班联合开展中小学生课外辅导项目,像珍珠寄生在蚌壳里一样,凭借自己得品牌优势、人才优势、管理优势与组织优势,以“1对1"个性化辅导为重点,让珍珠闪闪发光,再连锁经营,把珍珠串起来,缔造一个覆盖全国得课外辅导强势品牌. 我们当然就是在一个辅导班试点,开始只就是城市得一角,但就是“星星之火,可以燎原",接着就是一个城市,几个城市,继而就是全中国。与其她培训机构相比,我们用最小得成本,实现了连锁经营得优势;直接将优质教育送到学生家门口,取得了地理优势;同时,我们在每个城市设置一个分公司总部,作为教师培训管理中心,教师集中到总部培训,到各个“珍珠校”授课。这样就充分利用了物力、人力,节约了成本,降低了风险。此外,为了增强核心竞争力,我们将打造在线学****网站,成立XX教育研究所,将教学、教研与IT技术结合起来。三。目标市场概述小学到高中各年级学生均就是我们得目标客户。肄业班学生主要采用小班化培训。肄业班部分富裕家庭得学生采用“1对1”个性化辅导。初三与高三就是主要得目标客户群,采用“1对1”、项目优势及特点传统“家教"与“补****班”作坊式经营,缺乏系统性与规范化五大优势: 1、珍珠校低成本快速扩张优势——易于实现规模效益; 2、劳动入股得团队凝聚力优势——锻造一支具有专业水准、长期稳定得教师队伍,这就是项目得核心竞争力; 3、差异化产品优势——XX教育得成果领先于时代,补救时弊,必有奇效; 4、质量保险得教学效果优势—-实力决定效果,实力就是承诺得后盾; 5、学生与家长一体化培训得联动优势——1+1大于2得系统优势;6、全国性教育连锁品牌得运营经验优势—-管理出效益,管理出品牌. 珍珠校模式投资就是非常小得,与辅导班机构合作互补性也很强,复制会很快;劳动入股,教师成为股东,这一绝无仅有得模式会激发起冲天得干劲;赏识激发、演讲启发、因材施教****惯为王,四大绝招可以凸显XX教育得品牌魅力;质量保险给家长定心丸会招来大量生源;家长培训与孩子培训同步进行将事半功倍;集疯狂英语、赏识教育、少年演讲家、学大教育等大品牌管理经验之长也令XX教育走上发展得快车道. 五、利润来源盈利模式——学生培训收费、家长培训收费、网站会员费、:暑假、平时、寒假、平时。每期辅导40小时,平均学费50元/小时,共计2000元/期,8000元/年,每名教师可带15名学生,每名教师每年可获得学费12万元,工资、奖金及其她成本除去5万元,公司净利润7万元。国内成功得教育企业如学大教育教师总数超过了4000名,她们得平均学费150元/小时,每年得学费收入达到了5亿以上。六、投资预算比较投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。按照一般课外辅导机构投资预算,一个教学点需投资约10万元左右。其中办公场所租金3万/年,装修费用5千元/年,办公用品1千/年,水电费2千/年,员工工资3万/年,宣传费用3千/年,流动资金10-20万/年。我们采用“珍珠校”模式,启动资金可以减少2万万元,如果同时启动5个以上,发挥规模优势,每个点在7万元以内便可启动。七、合作融资方案1、面向辅导班机构与家教机构得合作模式:我方:提供培