从“要我安全”到“我要安全”的企业文化建设.doc

从“要我安全”到“我要安全”的企业文化建设安全意识是安全工作的灵魂。企业要想保证安全生产,就需要有多方面因素的支持。在诸多因素中,员工是安全工作的关键因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的。本文试图对安全文化建设工作作一些理论上的探讨,旨在真正提高全员安全意识,落实安全责任,培育和建设企业的安全文化。企业安全文化是指企业管理组织在组织企业生产作业过程中及职工在生产生活过程中,为维护自己免受意外伤亡及职业伤害而创造的各类物质的和意识形态领域成果的总和。它是从保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值观的文化,是企业安全形象的重要标志,是树立企业安全理念和安全精神的动力。将安全生产工作提高到安全文化高度去认识,依靠安全文化的潜移默化作用,就能从根本上提高全员安全意识和整体安全文化素质,最终使“要我安全”变为“我要安全”。首先,消除企业安全文化建设的认识误区加强安全文化建设,当务之急是要克服两种思想误区:一是认为我们的安全管理已经很不错了,没有必要再搞什么安全文化建设把安全文化与安全管理混为一谈。笔者以为,安全管理是企业安全文化的一种表现形式,科学的企业管理是企业安全文化的范畴。安全文化不是纯粹的安全管理。企业安全管理是有投入、有生产、有目标、有实践的生产经营活动的全过程。安全文化是企业安全管理的标识和折射,安全文化是企业安全管理的基础和背景,是管理理念和精神支柱。企业安全管理的哲学、管理者和被管理者的安全素养,安全管理的伦理道德等等,这些无形的境界都要用科学的安全文化来培养、影响和造就。从安全文化的大背景下去看问题,对人的最大关心就是人的生命安全,而不是企业的别的什么因素。因此,安全文化与安全管理是互相不可取代的,那种误认为建设安全文化,安全管理就可以忽视了,或者加强安全管理就不需要建设安全文化的观点都是错误的。二是认为企业,内外部环境的不确定因素很多,事故难免,对建设安全文化存在着畏难情绪。这里,笔者试以成功企业的事例予以说明。美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。这家化工企业已经走过200年的历史。杜邦CEO贺利得在庆祝企业200岁生日,分析自己何以长盛不衰的原因时表示,杜邦生存发展200年的核心是永不动摇的四个承诺:安全、职业道德、环保与健康,对人的尊重。杜邦公司成立以来,从未发生过安全事故,其遵循的理念就是:“从科学出发,一切事故均可避免”。由此可见,实现安全生产,实现零伤害、零事故的目标并不是不可能的。杜邦的目标:一切事故、工伤、火灾和事故为零。杜邦的十大安全理念:一切事故都可以防止;管理层要抓安全工作,同时要对安全负有责任;所有危害因素都可以控制;安全地工作是雇用的一个条件;所有员工都必须进行安全大检查;所有不良因素都必须马上纠正;工作之外的安全也很重要;良好的安全创造良好的业务;员工是安全工作的关键。在杜邦出现两个10倍:安全检查记录比同行优于10倍,上班时比下班后安全10倍。可以说杜邦的安全信念是其安全文化建设的个性特征。杜邦的管理层有一个共识:“假如杜邦安全记录仅达到美国的平均指数,那么杜邦每年要损失10亿美元。”这就是安全带来的直接效益。杜邦的每个员工都是从小事人手,细节做起。比如:在杜邦,连上下楼梯都必须扶扶手,在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内都有规定,都成了****惯。可见,零事故是