kpi考核方案.docx

2014年度长沙建国建筑有限公司关于公司员工建立KPI绩效考核机制方案第一条、考科目的目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;;;。第三条、,就是参照职能标准,以员工在一定时间当职务的能力,进行评定。,就是参照职务标准,对员工在一定时间务工作完成的情况,进行评定。人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力,包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的,并表现在业绩上的努力。潜在能力,可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力,则可能通过工作业绩(质和量),以及对工作的态度来把握。、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。第4条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。一公司员工:司机兼操作手及操作手(包括合同员工及试用期员工)考核模版如下:被考核人 工作岗位 考核日期项目及考核内容自我考核部门领导考核总经理考核权重纪律性1、遵守公司劳动纪律,上班打卡制度执行力2、接调度室出车通知,在规定时间内出车以免失信客户3、坚决服从调度室及上级领导的工作安排4、遵守公司各项奖罚规章制度5、因出车率未达到平均标准导致设备呆滞形成浪费合计工作能力1、岗位工作最基本的知识和技能熟知度,能否传授他人2、持续的工作积极,努力提高工作效率3、善于自行应对作业中所出现的任何事故4、与客户打好关系,为公司与之形成有建设性合作条件5、能为公司各项发展提出建设性意见合计工作态度1、是否做到出车前对轮胎、设备、油、水等检杳2、随时准备车队长调遣及分配任务:修管扣,收送管具3、车辆每月消耗辅料是否在标准范围内4、车辆每月油耗是否在标准范围内5、车辆每月维修费用是否在标准范围内合计服务,、、八意识1、车辆卫生是否达到规定指标2、是否自觉对料斗做到没出车一次清理一次3、积极主动为客户解决作业中存在的问题4、作业完工后是否能得到客户好评5、遵守工地制度,坚决不与客户发生冲突合计个人素质1、作业及生活中仪容仪表2、个人生活卫生及宿舍公共区域卫生3、严谨在上班期间进行黄、赌、毒4、严谨在上班期间在公司内部上网(不涉及工作)5、尊敬公司领导及外来人员,严谨在公司大声喧哗合计公司员工:业务部主管(包括合同员工及试用期员工)考核模版如下:序号类别考核内容基本分考核标准总经理评得分1完成月业务目标3030分X达成百分比2关键业务毛利率1515分X达成百分比3业绩指标60%月应收帐款回笼率32%=当期回款额十(上月应收款余额+当期销售额X85%1