关于浅谈零库存的文献综述2.doc

关于浅谈零库存的文献综述2.doc成都信息、工程学院商学院学生学年论文(2010 2011学年)论文题目关于浅谈•零库存” 2_008232043_年级注会081班商学院2010年12月29日印制关于浅谈"零库存”的文献综述[摘要]:根据“零库存”在财务管理中运用的相关理论和文献,本文详细阐述了零存货的定义、意义及实施的可行性。得出结论:“零库存”虽与传统存货的理念产生差异,但在现代经济市场中却存在很强的竞争力。[关键词]:零库存财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分,在新时代经济中,而对新的竞争环境,企业的财务管理手段必须进行相应的调整,以适应市场发展的快节奏。而此时,“零库存”的观念作为企业一种新的财务管理理念,是企业增强竞争力,提高经济效益的一种有效方式。“零库存”产生的背景以及基本思想存货做为企业流动资金当中极其重要的一个组成部分,直接反映着企业的收益、风险、流动性的综合水平。(孙茂竹,文光伟,杨万贵,《管理会计学》第五版,中国人民大学出版社,)因此保持适当的存货是企业生产经营所必须的。然而,过多的保持存货却会使企业资金被占用、增加,包括仓储费、保险费、维护费以及管理人员工资等的各项支出,从而影响企业的利润额。随着人们对生产过程控制能力的加强,要求存货管理的每一个步骤都应是满足生产经营所必须的,及产品按顾客要求的时间交货,材料或部件按生产需要送达,从而产生了适时生产的要求。在新的环境下,企业需耍更先进的财务管理理念来提升自身在市场竞争中的优越性。这样,“零库存”管理也就成为了现代企业财务管理中的新课题。“零库存”的基本理念来自日本的适时生产系统,及采取由后向前拉的生产方式。它是指企业通过特定的库存控制策略,使企业在供、产、销的环节以及原材料、在产品和产成品的库存量趋近于零。从另一个角度来说,它并不是等于不要储备和没有储备,而是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或儿个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,均是处于周转的状态。从而以避免存货占用资金的机会成本并防范存货有过时、跌价、损毁等风险。二、“零库存”实施的意义(1)可减少存货资金的占用量,减少机会成本,提高企业资金的使用效率。传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。而在“零存货管理”方法下,每天的生产经营结束后存货的库存量为零,存货占用的资金也降低到了最低限度,这样就大大减少了企业流动资金的投入,节约了企业的资金。以戴尔电脑公司为例,它们于1998年将“直销”模式引入中国,以超常的速度迅速成为中国市场最大的国际计算机品牌。直销模式尽可能抛弃中间的环节,直接面对顾客,根据顾客的订单装备产品,然后直接将产品寄送到顾客手中。由于抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节,比其它电脑零售商节省了25%-40%的费用,降低了产品价格。(注:郭晓梅《高级管理会计理论与实务》,中国财政经济出版社,2005)在这里,戴尔公司采用的“直销”模式就体现了“零库存”这一理念的具体运用,这一先进的生产方法极大地降低了生产成本,显著提升了公司的盈利水平和竞争的满意度和忠诚度。(2)可降低存货的储存成本,提高管理效率。追溯到20世纪60年代的丰田公司,它们提出了JIT——准时制生产。即将必要的零件以必要的数量在必要的时间送达生产线,并且只以所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间