关键链与关键路径方法对比.doc

关键链与关键路径方法对比.doc关键链与关键路径方法对比研究摘要:关键链和关键路径是两种重要的项目进度管理技术,文中对两者的产生与运用现状、理论依据、技术方法、运用范围作了深入的对比研究,以期为国内外相关学者提供新的研究思路及为管理者在选用项目进度管理方法时提供参考。关键词:关键路径;关键链;项目进度管理引言:彼得•杜拉克说”不能管理时间的人,就不能管理一切。”Itl此可见项目进度管理是项目成功与否的关键因素。关键链(pm)和关键路径(以下简称cpm)是两项重耍的项目进度管理技术。目前很少有文献对这两者进行系统的比较研究,pm的学者认为关键链是一项全新的、革命性的技术,可有效缩短工期,如styenh和hermans认为关键链技术是继cpm/pert(网络计划技术)之后项目管理技术发展中的又一重大里程碑事件。[1-2]pm评价得一无是处,pm的独特性仅仅体现在这一术语上[3],这些都源于研究的片面性。其实两者有不同的理论依据、技术方法和运用范围。本文力图通过对两者的比较研究,为相关学者和管理者提供思路和参考。pm的产生及应用现状cpm是…种常用的数学分析技术,是根据网络图和各活动所需吋间(估计时间),计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。[4]cpm最早出现于20世纪50年代,由***-兰德公司(remington-rand)的je克里(jekelly)和杜邦公司的mr沃尔克(mrwalker)在1957年提出,用于对化工工厂的维护项目进行日程安排,它曾在六十年代中期由华罗庚教授引入我国。cpm是目前使用最为广泛的项目管理技术,pm是1996年goldratt博士在《关键链一突破项目管理的瓶颈》一书中首次提出的全新理论,关键链是考虑了工序的逻辑关系和资源约束的最长的线路。pm起步较晚,但在以色列、美国等国已取得了辉煌的成绩,如以色列政府明文规定,凡参与国防项目招投标的机构,pm管理法,否则没有投标资格。pm的研究只停留在大专院校的实验室中,主要是对方法的介绍,实质性的研究成果较少,更谈不上方法的普及。(以下简称toe)的思想。toe是goldratt博士首次提出的管理哲学,它强调整体最优而非局部最优,它的基本思想是生产链中最薄弱的环节(瓶颈),决定了整体生产的速度。在cpm中关键路径决定了总工期,而ccpm中关键链决定了总工期。关键路径和关键链就是”木桶原理”中的那个最短的木板,它的长度决定了水的容量。区别在于cpm运用了运筹学的原理,强调选择一个最优的方案,即依照给定条件和目标,从众多方案中选择最短工期,最少资源、最好流程、最低成本和最佳质量的方案。而ccpm强调选择足够好的方案而非最优,其用到的理论依据有聚合理论和中心极限定理[5]o聚合原理就是对各种分散存在或被隔离的内容进行整合,以达到1+1〉2的效果。pm中的运用就是将各道工序的缓冲区整合到一起进行统一管理。在相同的完工保证率下,采用聚合原理设计的关键链将大大缩短工期,工序道数越多,这种优势越突出。中心极限定理是指在大量的随机样本中,随着样本数量的增大趋向于服从正态分布。该正态分布的期望和方差等于各独立样本的期望和方差之和。pm中的运用就是即使单道工序的不确定性很大,随着工序的增多,其集合后的不确定性服从正态分布,即在期限内完工的概率大大增强。,pm在基础