安委会管理组织机构及职责.doc

右岸大坝土建及金属结构安装工程安全生产管理委员会组织机构及主要职责批准:审核:编写:王陆明江南水利水电工程公司观音岩项目部二OO九年二月二十日观音岩工程项目部安全管理组织机构及主要职责为加强项目的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任感,结合工程的实际情况,成立以项目部主任领导下的,由项目安全副主任、总工程师和安全科、质量科、工程技术科、物资装备科、财务科、综合办公室等各部门负责人和各协作队第一责任人组成的施工安全生产管理委员会。安全生产委员会项目部经理(申时钊)项目部政委(刘日泉)项目部总工程师(于涛)安全副经理(彭克龙)(陈友龙)综合办公室(陈林)财务科(李植丰)物资装备科(王玮)工程技术科(高明友)质量科(蹇可海)安全科中队、协作队安全管理领导小组专职安全员(王陆明、张明军、李亚伟、姚亚雄) 作业层安全员(兼职安全员) :申时钊副主任:彭克龙于涛委员:蹇可海韩春影李植丰陈林陈友龙李植丰王玮瞿祖旭安全生产管理委员会办公室设在安全科办公室主任:蹇可海成员:王陆明、张明军、赵学会、徐正攀、胡人超、王天祥、谢坤、王启富、张金波、郑国顺、林雍、肖瑞华、肖幸春、林存长、护水耀、,分管安全的副主任是安全生产的主管责任人,安全部是安全生产的归口管理部门,项目部配置专职安全员八名。各施工队和科室负责人是本单位的安全第一责任人,保证全面执行项目部各项安全管理制度,对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员,在安全部的监督指导下负责本施工队的日常安全管理工作,各施工作业班班长为兼职安全员,在施工队专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责,确保本班人员按照合同的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工,不违章作业。:对本项目部的施工安全工作进行全面监督协调,组织制定有关安全管理办法。组织贯彻执行项目部的安全方针和目标,加强职工安全意识、职业道德,不断增强职工安全责任心和自我安全意识,激励职工为实现安全目标而奋斗,确保项目部安全管理体系有效运行。根据工程实际情况,明确各科室在安全管理工作中的具体职责。负责定期召开安全工作会议,传达贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度,分析施工生产中存在的问题,并制定相应措施。定期组织项目部有关人员进行安全检查,并实施奖惩。统筹安排工程现场施工布置,尽量排除交叉施工的干扰,减少安全隐患。施工安全没有保证时,责令停工、整顿、整改。:项目主任是本项目部的安全第一负责人,对本工程的安全生产及各部门安全生产负领导责任;组织建立、健全本单位的安全生产责任制,并组织开展企业安全生产标准化建设工作;组织制定安全生产规章制度和操作规程,并保证具有有效实施。保证本单位安全生产投入的有效实施;督促检查本单位安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案,保证应急预案物资、设备落实到位。;及时、如实报告生产安全事故;审定安全技术措施、安全文明施工措施计划,并贯彻重奖重罚的原则,审批奖惩办法;建立、健全本单位安全生产责任制,制定年度安全目标计划,并保证得以落实;其他职责符合《安全生产法规定》;:,从组织、管理、指挥生产等各方面负安全责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。,定期召开项目安全工作会议。、施工简要及分项工程施工组织设计。,组织定期安全检查,对查出的问题责成责任部门限期解决。。,发生死亡事故、重伤及多人事故要亲自组织分析处理工作。,有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。:,对本项目工程生产中的一切技术问题负安全责任。,将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中,并检查执行情况。,对新产品的设计、开发,组织可行性分析,对新技术、新材料、新工艺的研究和使用从技术上负责。。,并针对事故原因,从技术方面提出防范措施并落实。:,并监督检查执行情况。,进行方针目标管理