财务风险控制管理制度.doc

财务风险控制管理制度财务风险控制管理制度一、树立财务风险意识,规避财务风险市场经济已经把学院经济活动与社会风险紧密相联,学院的财务活动在激烈的市场竞争中不可避免地要遇到各种各样的风险。因此,学院应提高财务风险意识,积极化解风险,这是学院取得经济效益与社会效益的关键。学院领导决策层始终必须将风险防范意识贯穿于整个决策过程中。二、科学确定负债总量,合理安排债务结构1、学院在融资前,应根据自身的发展要求,认真科学的制定总体发展规划,科学设置管理队伍、配置师资力量、根据社会需求设置专业、校园建设规划。2、学院在组织专家对投资项目进行可行性论证,正确评估学院偿还债务能力的基础上,科学制定负债总量,合理设置负债警戒线,原则上资产负债率不超过60%。3、由于预期收入很难与负债的偿还能力和数量保持一致,这就要求学院应根据资金需求和收入情况,及时调整负债结构,达到规避财务风险的目的。三、建立学院财务分析评价体系1、财务综合实力评价,即学院的办学收入和最大筹集资金能力,包括教育经费拨款额、专项收入及学院其他收入等;2、财务运行绩效评价,即按照收入和支出相比的经济效益评价原理,对学院财务资金运行的效果、效率、效益等进行评价,其评价指标主要包括事业发展规划指标、经费筹集能力指标、社会评价指标等;3、财务发展潜力的评价,即评价学院在负债和财务风险方面的承受能力,该类指标包括年末流动资产、负债总额、负债率、负债收入比等指标。财务部门应当充分利用现有的会计数据,全面系统地分析各类资产的拥有和配置状况,掌握学院的总体实力,充分挖掘学院的内部潜力,努力增收节支,量入为出。有效地规避财务风险,给决策者提供准确的财务信息。四、加强投资管理制度学院应加强投资管理,尽最大努力降低投资风险。学院的重大投资决策必须成立专门的投资管理小组,通过市场调研,出具可行性分析报告。同时在听取各方面的意见和建议的基础上进行集体决策,这既可以使决策符合客观实际,避免个人决策的片面性,也可以防止***现象的发生、防止在决策过程中造成巨大的经济损失,使决策更具有科学性。五、最终解释权归学院总师办。