高效工作心得体会.doc

高效工作心得体会中铁四局五公司按照“在继承中创新,在创新中发展”的思路,提出了建设执行文化的基本框架和工作重点,经过一个时期的策划、宣传和实施,执行文化逐步从概念传播走向理念渗透,从思想发动走向具体实践,从典型带动走向共同参与,执行理念得到了公司上下的广泛认同。20xx年,又提出了深化执行文化的实施意见,继续对建设以执行为导向的企业文化进行了探索和实践,切实增强执行文化建设的针对性和实效性,以文化力提升企业核心竞争力。一、形成良好的执行环境和体系建设执行文化的提出,得到了公司领导层的一致认可,公司党委经过反复讨论和策划,明确了建设执行文化的重点和方向。为了促进执行文化在员工中的渗透,使执行文化切实落到具体管理中,我们采取了两步走:第一步,围绕“5w1h”(即何人、何地、何时、干什么、为谁干、如何干),实行定岗定编、竞争上岗工作制,进一步明确各部门、各岗位的职责,体现责任,解决工作标准问题。20xx年3月14日,在“态度决定生活的高度,文化决定企业的发展”的思想指导下,本着“让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”的原则,五公司总部机构改革正式启动,并按照“全员下岗、竞聘上岗、逐级聘任、合理分流”的步骤,分“制定方案、公布岗位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、领导评议、综合评定、聘任上岗”八个环节稳步推进。改革,如一支强心剂、一块点金石,激发了公司广大员工发自心底的那份融入企业、投身工作的满腔热情和信念。第二步,围绕职责和目标管理要求,建立并完善了《公司总部员工绩效考核办法》、《项目经理部管理实施细则》、《工程技术人员技术津贴实施办法》等一系列人事、机构考核管理办法,体现过程控制,解决绩效评价和员工激励问题。没有工作标准,工作过程就失去了依据;过程控制不严密,忽略了细节,就不能实事求是、科学有效地评价和激励;绩效评价和激励不到位,就保证不了员工的责任心和积极性。因此,任何一个步骤的缺失,都会影响整个执行文化建设的效果。“执行”是促进企业发展、实现个人价值的客观需要和具体体现,让员工接受一种观念,认同一促价值观,必须基于员工对企业的忠诚和信任。只有全员参与、全员建设,执行文化才会有最根本、最持久的推动力。在实施过程中,我们始终坚持”依靠员工办企业、办好企业为员工”的原则,协调企业与员工个人的利益,制定公司的战略和布署;坚持职工代表大会、厂务公开等制度,不断推进企业民-主管理进程;坚持知人善用、人尽其才的人才观,大力营造“想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”的良好氛围,积极为员工实现个人价值创造条件,激励人才成长;坚持以人为本,全面落实“三工建设”要求,为员工营造良好的工作和生活环境;坚持以宣传教育活动为辅,深入宣传执行理念,引导员工正确执行。公司每年根据员工的思想状况和公司的战略目标、发展形势等,有针对性地向员工推荐一定数量的优秀书目,有计划有步骤地提高员工的政治思想素质、职业道德水准、敬业爱岗精神、业务工作水平。在继20xx年推出《细节决定成败》、20xx年推出《致加细亚的信》之后,今年初又推出了《没有任何借口》、《赢在执行力》,引导和帮助广大干部员工自觉转变观念,提高执行力。与此同时,各基层单位也广泛开展不同形式的宣传教育和学****交流活动,并通过网上留言、员工论坛、董事长信箱等途径,广开言论渠道,让员工有地方说话、敢说实