管理信息系统_管理信息系统的系统分析.ppt

?系统分析的任务–在充分认识原信息系统的基础上, 完成新系统的逻辑模型设计,解决系统“做什么”的问题。–系统分析在很大程度上决定了系统开发工作的成败。第六章管理信息系统的系统分析第六章管理信息系统的系统分析第一节可行性分析和详细调查第二节管理业务调查第三节数据流程调查第四节数据字典第五节描述处理逻辑的工具第六节系统化分析第七节研究和确定管理模型第八节提出新系统的逻辑方案第一节可行性分析和详细调查本节内容: 一、可行性分析二、详细调查?可行性分析的任务–明确开发应用项目的必要性和可行性。?可行性分析的内容–管理上的可行性–技术上的可行性–经济上的可行性一、可行性分析 1、管理上的可行性管理上的可行性主要考虑当前企业的管理方法是否科学,制度改革的时机是否成熟,规章制度是否齐全,原始数据是否完整正确; 此外,最重要的是主管领导是否支持,中层干部是否配合,基层员工是否有抵触情绪。如果这些条件还不成熟, 就有必要等一等,积极做工作,创造条件。 2、技术上的可行性即分析企业当前的软、、功能、联网能力、安全保护措施、以及输入、输出设备等。软件方面主要考虑操作系统、数据库管理系统、汉字处理系统等。开发人员方面主要考虑的是企业当前人员的技术水平,以及近期内可以培养和发展的水平。 3、经济上的可行性系统立案最基本的依据还是经济效益的依据, 再好的项目、再完美的解决方案,但若不能给企业带来利益,企业是不会实施的。项目需要分析的经济指标: 投资:一次性投资(软、硬件费用);非一次性投资(维护费用); 收益:可定量的收益(如加快流动资金周转;节省人力等);不可定量的收益(如提高取得信息的速度;提高数据处理的及时性和准确性等); ?可行性分析报告–是可行性分析结果的表述–内容包括: ?系统简述?项目的目标?所需资源、预算、期望效益?可行性的结论–可行性结论要求明确指出以下三者之一: ?可以立即开发?改进原系统?目前不可行,推迟开发一、可行性分析?详细调查的目的完整掌握现行系统的现状,发现问题和薄弱环节,收集资料,为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑方案设计做好准备; ?详细调查应遵循用户参与的原则二、详细调查?详细调查的方法开调查会访问发调查表参加业务实践详细调查