万科集团-销售前管理--管理流程.pdf

销售前管理程序编制陈锐彬日期2002-08-21审核唐激杨日期2002-08-21批准刘荣先日期2002-08-22流程要素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目Word版房地产资料来自:http://hi./dichanjiaoliuword版文件由地产交流群网友提供,群号127644268修订记录修订日期修改内容修改人审核人批准人状态2002-10-23A/1调整文字表述内容陈锐彬唐激扬刘荣先2003-3-18A/2合作方选择补充庄小姗唐激扬刘荣先2004-5-17A/3整体修订方志勇唐激扬刘荣先Word版房地产资料来自:http://hi./dichanjiaoliu未加密版下载地址:http://hi./dichanjiaoliu销售经营部销售前管理流程(1OF2)万创项目经物业销售经营部总经理法律室支持性文件公司理部公司否编制销售方案目标确定项目均价、面积确定开盘时间审定制定营销方案编写销售《项环境目开准备发工作指竞争产品优导客户定楼盘劣势分书》位描述分析析产品卖点提炼广告公司招标确定楼盘确定楼盘推确定楼盘定位广表现方向名称营销合作方选择作业指引编制项目销售推广方案否审定是项目销售推广确定项目推广总体方向方案编写作业指引否销售营销节广媒销售开奏告体费包盘/创计用装计价意划控方划格制案控制审定资料均来源于网上,房地产E网集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力!word版文件由地产交流群网友提供,群号127644268销售经营部销售前管理流程(2OF2)万创项目经物业销售经营部总经理法律室支持性文件公司理部公司审定是销售准备期销售资料准备销售人编认员、制项楼盘购调销项目销售手册编总平图目表、书、合同配售写作业指引效果图VI查丈交范本/、销售工作准备。资料均来源于网上,房地产E网集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力!未加密版下载地址:http://hi./《项目产品建议书》后,项目开盘前,所有销售相关准备工作。:房地产项目正式发售。《营销推广方案》。、营销方案的制定以及实施。,以保证项目开盘工作的顺利执行。《营销推广方案》,经销售经营部内部确定后向公司总经理汇报,以会议纪要形式备案,并抄送财务管理部备案,按《项目营销方案编写作业指引》执行。.《营销推广方案》确认后,进入销售准备期,项目销售组组织进行销售资料准备工作,销售资料应包括但不限于以下内容,其中,—(时间、修改确认)提供的经过审批的项目资料整理,—,—,并经客服中心、法律室、公司领导审核:.