集团公司年度人力资源规划.ppt

人力资源部 2010-03-16 宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司人力资源部人力资源部 2009 2009 财年工作总结财年工作总结暨暨 2010 2010 财年工作规划财年工作规划 1 目目录录一、人力资源部 2010 财年工作规划三、组织发展部 09 财年工作总结暨 10 财年工作规划四、招聘管理部 09 财年工作总结暨 10 财年工作规划二、人力资源部 2009 财年工作总结五、薪酬福利部 09 财年工作总结暨 10 财年工作规划六、培训发展部、文化宣导部 09 财年工作总结暨 10 财年工作规划七、营销干部部 09 财年工作总结暨 10 财年工作规划八、研发干部部 09 财年工作总结暨 10 财年工作规划 2 目目录录九、供应链干部部 09 财年工作总结暨 10 财年工作规划十一、华东区 09 财年工作总结暨 10 财年工作规划十二、华南区 09 财年工作总结暨 10 财年工作规划十、北京研究所 09 财年工作总结暨 10 财年工作规划十三、华北区 09 财年工作总结暨 10 财年工作规划十四、西北区 09 财年工作总结暨 10 财年工作规划十五、东北区 09 财年工作总结暨 10 财年工作规划十六、 G2 人事行政部 09 财年工作总结暨 10 财年工作规划宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司一、人力资源部一、人力资源部 2010 2010 财年工作规划财年工作规划 4 目目录录一、部门价值和职责三、 2010 财年内外环境分析四、 2010 财年部门目标和 KPI 指标二、 2009 财年工作回顾及存在问题五、 2010 财年工作策略和重要举措六、 2010 财年主要策略举措的时间进度控制七、 2010 财年人力系统的组织结构八、 2010 财年人力系统的预算 5 一、部门价值和职责一、部门价值和职责★部门价值部门价值??成为公司的业务战略伙伴( 成为公司的业务战略伙伴( Business Partner Business Partner ) ) ??成为公司的变革推动者成为公司的变革推动者( Change Agent ) ( Change Agent ) ??成为公司的内部人力资源咨询专家成为公司的内部人力资源咨询专家( Internal HR Consultant ) ( Internal HR Consultant ) ??成为公司的内部人力资源客户经理成为公司的内部人力资源客户经理( Internal HR Customer Manager ) ( Internal HR Customer Manager ) ★部门职责部门职责??为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供组织保障; 为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供组织保障; ??为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供人才保障; 为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供人才保障; ??参与制定和落实符合公司价值导向的员工参与制定和落实符合公司价值导向的员工绩效管理体系和绩效管理体系和激励体系; 激励体系; ??参与公司的企业文化建设和组织气氛营造; 参与公司的企业文化建设和组织气氛营造; ??构建公司的基于战略和文化的人力资源运营平台,并打造一支具有专业服务能力的构建公司的基于战略和文化的人力资源运营平台,并打造一支具有专业服务能力的人力资源团队。人力资源团队。 6 二、二、 2009 2009 财年工作回顾及存在问题财年工作回顾及存在问题★工作回顾及存在问题工作回顾及存在问题 1. ,形成了三级规划并初步搭建了公司人力资源管理体系的基本组织框架,形成了三级 HR HR 运作雏形; 运作雏形; 但公司整体的但公司整体的 HR HR 系统运营平台远未形成系统运营平台远未形成; ; 2. ,全年人才引进较好满足了公司快速成长过程的人才需求,全年人才引进 1150 1150 余人; 余人; 但快速响应的人才但快速响应的人才引进系统尚未完善,尤其是高端人才引进及时性不够,缺乏战略招聘意识引进系统尚未完善,尤其是高端人才引进及时性不够,缺乏战略招聘意识; ; 3. ,制定并实施了初步建立了公司的干部任免政策,制定并实施了《《应届高校生软着陆计划应届高校生软着陆计划》》,但,但人才管人才管理体系从专业构面(任职资格体系、能力模型、员工职业通道、干部评估工具等) 理体系从专业构面(任职资格体系、能力模型、员工职业通道、干部评估工具等) 、到、到管理构面(选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通机制、干部信息管理等) 管理构面(选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通机制、干部信息管理等) 远未完善远未完善; ; 4. 4.