科联公司销售人员管理制度.docx

科联公司销售人员管理制度.doc谢谢阅读科联公司销售人员管理制度 1销售人员管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称发行室)。第二条目的为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。第三条原则坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。第二章组织管理第四条制定程序管理制度制定由营销主管负责制定,上报主任进行审批,审批后经过主任办公会审议通过后,下发有关部门执行。第五条执行营销主管负责组织执行。第六条实施监督谢谢阅读谢谢阅读主任负责管理制度执行过程中的监督和考核。第七条实施效果考核发行室高层领导,主任办公会负责对管理制度执行效果进行评审。第三章制定方法第八条类比法主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的销售人员成功管理经验,结合发行室目前经营现状而制定的。第九条经验对比法主要根据发行室过去3-5年内的销售人员管理制度执行情况和未来发展规划要求以及客户对相关信息反等综合因素而制定的。第十条综合法在类比法与经验对比法分析的基础上,综合其他因素而制定的。第四章制度管理内容第十一条销售员管理(一)产品销售员管理;(二)网络销售员管理。第十二条销售员激励机制第十三条销售员的业绩评估谢谢阅读谢谢阅读第五章产品销售员管理第十四条销售员职责(一),制定本地区的营销目标、营销计划和营销预算,并负责实施;执行营销政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系;帮助客户发展销售网络和销售队伍建设;负责应收账款回收,协助财务部门完成结算工作;协助市场推广人员作好市场促销工作;建立客户档案,作好销售渠道的信息收集、整理、分析工。作(二)(销售计划和市场推广计划)、营销目标,并监督实施;,并监督实施;,并监督实施;、技术服务方案;;、培训和考核。谢谢阅读谢谢阅读第十五条管理目标(一)销售目标;(二)利润目标;(三)市场占有率;(四)销售网络发展(六)销售成本控制;(七)客户满意度。第十六条管理原则(一)区域性管理原则将全国各销售地区划分为不同的销售区域,分别由不同的销售人员来管理。例如A销售员负责华北区、东北三省;B销售员负责华东区、华南区;B销售员负责华中区、西南区等。(二)目标性管理原则营销主管根据年度营销目标将负责各个销售区域的销售员制定不同的营销目标,然后再制定相对应的营销计划,进行监督实施和考核。(三)过程监督与结果考核相结合的管理原则营销主管根据各区域销售员的营销目标、营销计划进行过程跟踪、监督、指导,对每一阶段性(季度、半年、一年)成果进行考评。第十七条管理制度谢谢阅读谢谢阅读(一)管理制度保年度目、各区域目的完成,分制定相的管理制度。例如:《划管理制度》、《市促管理制度》、《政策管理制度》、《市管理制度》、《售薪酬方案》等。(二)售管理制度范售的行准、道德以及敬的工作作,也制定了《售工作手册》、《售培管理制度》、《售律》等。第十八条售培在每年年初,主管售行素和位技能培,其主要培内容:(一)管理制度培主要是管理制度和售管理制度,《中国建筑准研究所行室管理制度》